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秦川机床:从产品链到产业链

2012年08月09日 08:40中国机床商务网点击:4559

  1×100与100×1有何区别?
  
  虽然两者在自然科学中一定是相等的,但愿意创新的人一定会选择前者,因为在他们看来如果做一件事产生的价值和做100件事产生的价值一样,为什么要重复100次呢?
  
  同样,在秦川机床集团有限公司(以下简称秦川机床)董事长龙兴元看来,如果仅醉心于做售价是十几万元、二三十万元的单台机床数控机床,那么企业只能是低端混战,所以秦川要努力往上爬,不仅个别产品要做到能卖1000多万元一台(套),而且强化产品链、技术链的同时,完善产业链。
  
  产业链VS产品链
  
  在2012年6月份机床展上,秦川机床集中展示了集团公司齿轮高效高精度加工的系统集成能力,包括热前滚齿、齿轮刀具、倒棱,热后磨齿、精整及检测等在内的“齿轮加工成套装备生产线”。
  
  龙兴元告诉记者,秦川过去只做高端的齿轮磨床,但这仅是一个服务的子项目,是一个产品,现在就想把这个产品连接成产业链,比如前些年与汉中工具厂进行合并,也是致力于把产品链完善,相互促进。
  
  于是记者问到:“产品链和产业链的区别在哪?”
  
  他回答说产品链是形成某个服务对象形成的链条,是若干的环节,产业链有上下游,比如钢铁、矿石、采集、精选到冶炼运输应该是产业链的形态,对机床来说比较基础制造,数控系统,终端的机床,这都是属于产业链的大的形态。现在大家说的基本是产品链,没有说到产业链,产业链应该是讲发展态势,档次和纵深,产品链是基本上围绕一类客户做的工作。
  
  从这个意义上或许可以理解为,产品链是企业内部,或者是企业间的链接,而产业链是更宏观的。
  
  现在的情况是,行业从总体来看,仍然没有根本摆脱以规模扩张为主要特征的发展模式。产业规模虽然很大,但产品结构水平偏低,仍然处于全球产业链的中低端。
  
  由此可见,现阶段,机床工具行业的基本特征是“大而不强”,而行业的主要矛盾,是国内市场需求结构的加速升级与行业供给能力不相适应的矛盾。
  
  龙兴元认为,在齿轮加工装备这块,国外已经有一家很大的公司在美国围绕产品链进行了这方面的整合,而现在秦川也正在做这样的整合,他相信再过两到三年,可能也会完成这样的整合。
  
  “那么比较成熟的模式是怎样的呢?”
  
  “这就从产品链换到产业链了,比如化工装备,石油勘探开采到运输,到冶炼,到下端的销售,终端产品的销售,应该说全世界的模式都差不多,我国现在也弄得差不多了,比如中石油,中石化,就形成了比较大的企业。比较成熟就是单个企业比较大,能把产业链做完善,整个企业就比较大。”
  
  但龙兴元强调,也不是每个企业都必须把目标锁定为产业链整合上,要根据企业实力,有单体的做单个产品,或者某一类产品做得非常好的小巨人,这也是一个发展方向,但是个人的理想不同,所拥有的资源要素,禀赋不一样,所以做法会不一样的。
  
  目前世界机床产业的市场需求趋势和技术发展方向正在发生重大变化,愈来愈强调整体解决方案,即:单机让位于系统,强调主机性能让位于强调服务及成套解决方案。龙兴元说“秦川集团要想掌握竞争主动权,就必须完善产业链条,从‘以点制胜’上升到‘以线制胜’,甚至‘以群制胜’”。
  
(来源:中国工业报)
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