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南京一机床千方百计拓市场 主攻难点稳增长

2012年08月02日 09:19中国机床商务网点击:5794

  jc35导读:在世界经济深度衰退,中国经济发展的内外环境严峻复杂的情况下,为了抵御全球经济不景气带来的市场下滑,南京第一机床厂全体员工以“等不起、慢不得、坐不住”的精神状态,千方百计拓市场,主攻难点稳增长,创新驱动调结构,多措并举促和谐。
  
  鲁昌荣总经理在6月召开的公司中层以上干部会上强调指出,转方式就是由粗放式向精细化转变;调结构就是调整市场结构和产品结构,不断提档升级和淘汰落后产能。当前严峻的经济形势反映在两个方面:从外部看,欧债危机有再度恶化、且难以预测的风险;从国内看,公布的宏观经济数据明显差于预期,对行业企业造成较大的心理冲击。国家对此如不做出快速反应,有可能会使恐慌情绪蔓延,使企业放缓投资、等待观望,进一步使经济形势陷于恶性循环。
  
  鲁总还讲到,对企业在市场需求不振等客观经济因素影响下出现的困难要正确对待,不能惊慌失措、消极悲观和无所作为,而要眼睛向内,清醒地查找并认识自身存在的问题。比如:在企业产品结构、生产规模和产业化方面,在队伍庞大、人浮于事、效率低、节奏慢方面等,只有通过大力度的积极调整和有效整改,才能提高企业的市场应变力和执行力。
  
  经营企业实质上就是经营人,一是要经营好顾客,通过适销对路的产品和优质服务,让顾客满意。二是要经营好员工,通过尊重和善待员工,充分调动广大员工的积极性,不断提高企业的凝聚力。
  
  当前要做好以下几方面工作:
  
  第一、全力抓好生产经营。上半年实现公司双过半目标已不太现实,但各生产经营单位一定要抢抓市场机遇,瞄准在手的有效订单,以刚性成套率和交货期为考核,定目标、定人头、定时限、定要求,打造各工序无缝衔接责任链,将有限的资源用在刀刃上,通过全力以赴的顽强拼搏,为实现全年目标任务打牢基础。
  
  第二、全力拼市场、促销售。市场第一线,产品是关键,销售最前沿,营销的成败关系到公司经营的成败。营销和研发人员的思路要开阔超前,要齐心协力,把握搞好企业的“战略、团队、现金流”三要素,抢抓三季度市场回稳的机遇,捕捉信息,加强服务,多出新品,满足客户。在全力拼抢订单和市场的同时,多管齐下,搞好资金回笼,为企业正常的生产经营提供“血液”和资金保证。
  
  第三、适度提高员工收入。在市场需求不旺、企业经营困难和社会上不少企业在减薪裁人的情况下,公司却提高了员工的基本工资,目的就是要减少经济危机给员工造成的损失,既体现了企业对员工的关爱,也将公司提出的“土地出让收益让全员共享”的要求落到实处。
(来源:中国机床工具工业协会)

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