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“长征人”怀揣梦想奋发崛起

——四川长征机床集团有限公司的发展之路

2012年07月24日 16:22中国机床商务网点击:6990

        jc35导读:2008年,公司自主研发的DMC1000铣车复合加工中心,获得四川省科技进步一等奖。如今,汽轮机行业开发的大型转子轮槽数控专用铣床专机已经形成系列,实现了替代进口并在国内独占鳌头。2011年,该企业还成功地完成了所承担的国家科技重大专项——高速龙门五轴加工中心的研制攻关任务。

  作为一座老工业城市,自贡工业经济曾经面临空间布局不合理、产业层次不明晰、产品附加值不高、环境污染压力大等一系列问题。如何实现经济复兴,这是一个重大的课题。
  
  作为自贡工业经济重要基础的四川长征机床集团有限公司,在历史发展长河中沉浮过,辉煌过。经历磨难的“长征人”认识到,企业要发展,必须选择新型工业化道路。必须坚持自主创新,用先进适用技术改造传统产业,加快产业的升级,推动产业由大变强。
  
  在“走新型工业化道路”战略思想指导下,长征公司的机械制造从粗放型向精细化蜕变。
  
  今天,公司已具备国内数控机床生产行业先进工艺装备水平,公司多项产品技术填补了国家空白,获国家专利,部份技术已经达到了当今国际先进水平。五联动高速高精度的龙门加工中心GMC2000H/2已经出口美国,使公司成为了中国机床行业将高档数控装备出口到欧美发达国家的首家企业。
  
  2008年,公司自主研发的DMC1000铣车复合加工中心,获得四川省科技进步一等奖。如今,汽轮机行业开发的大型转子轮槽数控专用铣床专机已经形成系列,实现了替代进口并在国内独占鳌头。2011年,该企业还成功地完成了所承担的国家科技重大专项——高速龙门五轴加工中心的研制攻关任务。
  
  2011年,长征公司工业总产值实现了5.3亿元,数控产品值达1.6亿元。
  
  ■追溯建厂历史:以国家的名义内迁
  
  上个世纪六十年代,以美国为代表的西方国家对中国一直奉行敌视和经济打压政策,中苏关系的恶化,进一步更加剧了我国东三省重工业基地安全形势的恶化。年轻的共和国急需一个经济战略的大后方。
  
  1963年5月27日,毛主席主持召开中央政治局常委扩大会议,专门研究三线建设问题。毛主席把工业建设的重点放在在四川。
  
  1965年初,国家第一机械工业部给北京第一机床厂下达了“一分为二”的任务。要求本着“好人、好马、好设备”的要求,由一名厂级干部带队,抽调中层干部和800名职工,在四川建设一个规模为600台的铣床厂。而且一再强调任务紧迫,要抢时间,以免战争爆发造成被动。
  
  从1965年4月开始,北京第一机床厂陆续派出两批厂级干部到四川自贡建厂。1966年5月,北京第一机床厂800多名职工告别北京,内迁自贡。
  
  当年参加筹建工作的顾金池同志成为了该厂首任党委书记。后来他历任自贡市委书记,四川省副省长、省委副书记,甘肃省委书记,辽宁省委书记,全国人大内务司法委员会副主任委员等职。
  
  建设过程中,不断传来上级要求抢时间争速度的指示。当时的自贡毫无工业基础,创业的艰难可想而知。当时由于人少、任务重,大家都有一种不计时间、不计报酬、不怕吃苦的大无畏精神,整个建厂工作受到了各方面好评。
  
  虽然正赶上文化大革命,对当时的建设工作影响很大,但只要有可能生产,全厂职工还是排除干扰坚持生产。1966年6月,第一批五台铣床出厂,标志着自贡长征机床厂正式建成投产。
  
  按一机部的要求,为满足第三个五年计划国家建设对铣床产品品种和数量需要,长征机床厂提出了扩建与增产措施规划,第一步规模为年产铣床600台,第二步规模为年产2000台。
  
  1978年,该厂“三结合”科研小组研制的XFY716液压仿形铣床成功投入生产,为自贡长征机床厂迅速占领市场抢得了先机。同年,XFY716液压仿形铣床获全国科技大会成果奖,当年实现盈利,结束了十年动乱以来的亏损局面。这个科研成果奖对于长征机床厂是具有历史意义的,它让长征机床厂从此进入了我国机床行业自主创新的第一阵营。
  
  ■回首改革历程:转型付出的阵痛
  
  自1977年文化大革命结束到1982年中国开始改革探索前行,长征机床厂度过了几年短暂的舒适日子。然而,长期的计划经济,也使中国的国有企业长成了“缺钙巨人”。
  
  “长征人”开始摸索前行,用邓小平的话说,叫“摸着石头过河”。
  
  1984年,自贡长征机床厂实行厂长负责制。她是自贡第一批实行厂长负责制的企业。
  
  1987年,自贡长征机床厂经自贡人民政府批准,实行股份制试点,改组为长征机床股份有限公司,开始了股份制与公司制的摸索。
  
  1995年11月1日,川长征A股股票在深交所上市,开始尝试资本经营。
  
  1998年4月8日,长征机床股份有限公司正式公告,四川省人民政府批准自贡市将自贡市国监局持有的股权转让给四川托普科技发展公司。这一举措,标志着长征机床股份有限公司终结了国企身份。
  
  1998年5月31日,长征机床股份有限公司在公司本部召开临时股东大会,确定将长征机床股份有限公司更名为“四川托普长征软件股份有限公司”。、
  
  重组对于长征公司的主业机床制造并没有带来起色,到2000年1-7月,长征公司销售收入只有1100多万元,亏损达800多万元。面对低迷,长征人没有绝望,他们想得更多的是,自己为之骄傲的昨天,中兴的愿望,从来没有这么强烈。
  
  ■看今朝:巨人的涅槃与重生
  
  2000年7月,被托普调到成都的一部分长征领导成员回到自贡长征公司,组成了以仝捷同志为首的新一届长征公司领导班子,重新自行执政。
  
  然而,长征没有回归国有。市场经济以自己铁定的规律,把一大批国有企业逼入经营生存的死角,转身改制是他们死里求生的唯一出路。不管长征被托普重组是否合理,她改制为民营企业,却是历史的必然。
  
  重组失利,让长征回归机床行业。托普时期让长征人在更为严酷的体制下得到了生存锻炼,也因而在一旦自营后,他们更顺利地适应了民营体制下企业新的经营运作要求,这是成功改制的又一个意外。从此,全厂上下开拓了长征崭新的一页。
  
  重生十年,长征公司初步实现了从优秀到卓越的第一阶段跨越。这一年,长征实现工业总产值48215万元,同比增长27.16%,其中数控产品产值完成14479万元,同比增长16%。全年完成产品产量3128台,同比增长73.24%。销售收入达44312万元,同比增长38.86%。实现利润1726万元,同比增长723.14%。出口创汇130万美元。产品销售货币回笼43078万元,同比增长57.62%。员工人均月收入同比增长42%。公司也由“自贡长征机床有限责任公司”做大做强,成为以“四川长征机床集团有限公司”命名的中国西部举足轻重的重要机床制造产业集团。
  
  长征的开拓和创新另一个重要方面,体现在它持之以恒的走科技领先、自主开发出了一系列新产品,并荣获了众多的殊荣,这些,都成为了长征从优秀走向卓越的又一个重要推力。
  
  从2000年到2010年,民营的十年,被人称作黄金十年,成为发展最快,效益最高,企业品质最优秀,科技进步最突出,社会贡献度最大的十年,也是她内部整合最齐整,职工凝聚力最强,心气儿最高的十年。
  
  ■面向未来:长征人开启新长征
  
  在十年辉煌成绩的基础上,长征高位求进,制定并开始实施她的“十二五”规划,思路是:以科学可持续发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,进一步加快产品结构调整速度,抓住新一轮西部大开发等重大机遇,以“高新技术实现产品的差异化、低成本、高可靠性,向用户提供优质服务”的公司发展战略,实现产品的品牌化和产业化。结合贯彻《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,提升公司自主创新能力,延伸数控机床类产品链和提高其技术档次,待条件具备时择机进入节能环保、新能源等行业。
  
  围绕这一战略规划,长征机床股份集团有限公司制定了未来5年的工作目标:
  
  到“十二五”末,实现再造一个“长征机床”的目标。
  
  最终形成重型铣床复合加工中心系列,龙门加工中心系列、立式加工中心系列、大型回转体零件的铣削加工设备系列等及相适配的重要功能部件生产能力,初步形成为用户提供全面解决方案的能力。
  
  形成以高附加值的机电一体化产品为主体,以高端数控装备为代表,以普通机床为补充的产品结构格局,数控产品产值达至75%。
  
  销售收入总量达到20亿元,其中机床主业15亿元,机床主业的延伸产业及其他产业5亿元。
  
  所有这些目标汇拢来,长征人概括成一句话:把四川长征机床集团有限公司建成独具特色的我国重要的数控装备制造基地。
  
  这是一个高起点、大手笔的宏图大略性规划,这是一个让金凤凰在未来相当长一段时间内飞得更高,成绩更辉煌的规划。
(来源:自贡网)

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