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天水锻压机床公司召开上半年工作总结会

2012年07月11日 14:40中国机床商务网点击:7506

  7月4日上午,天水锻压机床(集团)有限公司在科研楼三楼会议室召开了上半年工作总结会,在总结会议上,各分管领导和所分管的部门进行了发言,发言主要以寻找问题和差距为主,找出工作中的不足,从而提出下一步改进的措施。
  
  副总经理曲宾、销售处、安徽压力机分公司;副总经理杨正法、总工程师办公室、技术中心、供应处、设备安技处;总经理助理昝耀杰、生产处、三分厂、一分厂、二分厂、四分厂;总经理助理孙宏、质管办;副总经理谷庆华、规划处等领导和单位先后作了发言。
  
  发言结束后,董事长吴辉就如何搞好下半年工作,更好地履行合同,作了指导性讲话,提出了“行动胜于承诺,落实才是关键”的要求。
  
  吴董事长说,今天的会议开的很成功,面对现实,承认差距和不足,提出改进的措施,这既是对上半年工作一个交待,也是对下半年工作的促进。找出工作差距,才有决心和勇气做好下半年工作。“诚信求实、团结进取、创新高效”的天水锻压精神,是企业长期积淀下来的灵魂,今天面对市场日益下滑的形势及其残酷的市场环境,我们更要以天水锻压精神为引领,做好三五年过严冬的准备。
  
  董事长认真分析了当前市场形势后说,当前形势比较严峻,那么我们怎么办?目前我们有较多的合同,这是我们企业发展非常难得的机遇,也是展示企业新形象的机会,我们要利用在手的合同,重新树立企业新形象,高质量履行好合同,确保按期交货。保证完成生产任务,既要有变的思想,更要有“鹰”蜕变的精神,同心协力,共划龙舟,促使管理步入正常渠道。
  
  首先是统一认识,为企业发展多做事,会做事,做正确人事,铺平企业员工做事的平台,把提升执行力放在非常重要的位置上来。提高执行力就是要坚决执行,没有借口,马上行动,结果一定要落实到我们的工作中。
  
  其次要严格贯彻6月30日庆祝建党91周年会议上提出的“321”制度,即基层无法解决的问题,向各单位领导反馈,限期1天内解决;各单位领导不能解决的问题向公司分管领导反馈,限期2天内解决;分管领导解决不了的问题,向公司董事长反馈,限期3天内解决。从现在开始,我们要严格执行“321”制度。
  
  其三要着力抓好各项工作。销售是龙头,以后我们要通过多拿订单,而且要多拿高质量订单。技术是保证,技术中心一是要搞好服务,做好技术支持;二是搞好创新,要有成果,设计出新产品。生产也很重要,通过提高劳动生产率,更好地完成全年任务。管理是基础,要不断向管理要效益,提升管理水平,创新管理思路,谋求管理上台阶上水平。
  
  为用户提供优质服务是我们不断追求,通过我们共同努力,不找借口,全力完成任务,扎实做好工作,锁定目标完成任务。今天的会议之后,大家通过用实际行动,让我们用实践来检验我们的能力。
(来源:中国数控信息网)

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