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济一机床-老骥伏枥 壮心不已

2012年06月29日 11:00中国机床商务网点击:9632

  在这里,机床制造的工作从未停息一刻,到今天已持续了整整68年;在这里,诞生了中国第一台五尺马达机床,自80年代开始便与多家国外著名企业合作开发数控机床,数控机床产业化基地是国家赋予的名称;在这里,人们一度感受辉煌也经历低谷,当生机和活力再度汇聚于此,一场轰轰烈烈的品牌复兴也随之拉开序幕。“老骥伏枥,壮心不已”。济南机床一厂虽然已年近古稀,但丝毫掩盖不住其成就大业的雄心壮志,犹如一匹脱缰千里马欲再次领跑机床行业。
  

 
  勇于面对让企业重拾信心
  
  步入一机床大门,道路干净整洁,远处机器轰鸣,正在工作的工人们都身着崭新的统一制服,时常有一辆满载成品机床的重卡路过身边,向厂门方向驶去……忙碌的景象很难让人相信,就在今年3月份之前企业生产还一度面临停顿。
  
  作为一个老国有企业,一机床受制于企业历史包袱沉重、融资渠道不畅、重组进度缓慢等多重因素的影响沉寂多年。至2010年销售收入已由4亿元萎缩至0.2亿元,濒临全面停产。今年,新领导班子上任之后,做得第一件事情便是勇于面对这些问题。“当企业发展遇到问题时,决不能回避,只有勇于面对,才能切合实际的进行解决。”济南一机床董事长、总经理赵滨说,“对于目前厂里情况,需要先抓稳定,再抓生产。”于是,一项前所未有的“信心工程”如期而至。首先,赵滨开始带领企业干部深入困难职工家庭走访慰问,帮助解决实际困难,为职工发放生活补助费和特困职工慰问金。同时,为患病职工办理病退手续,消除职工后顾之忧。
  
  此外,新班子积极筹措资金、整合资源解决职工的生活问题,为全体在职职工增发工资,保证并提高职工基本生活。同时,厂区自来水管道也得到更新,解决了多年的排水不畅问题;维修了厂房和办公室,改善了生产和办公条件;重新开办了职工食堂,并对伙食给予补助,2元钱让职工吃饱吃好;重开职工医院,小病不出厂;举办庆祝建党90周年红歌会,建厂67周年庆典,邀请老劳模和职工重温企业辉煌与温暖,提升了企业干部职工的精神风貌,增强了企业的凝聚力。就这样,人心齐了,企业上下也充满了干劲,也下一步的生产恢复奠定了扎实的基础。
  
  在改变职工精神面貌后,机床一厂一鼓作气,把恢复生产作为企业的首要任务。他们克服资金短缺、人员流失、设备老化、厂房失修等种种困难,积极创造条件,逐步恢复生产。通过半年多的努力,基本理顺了采购、生产、技术、管理和销售等各个环节的秩序,各项工作开始步入正轨。在生产一线,为解决铸件卡脖子问题,投资200余万元新上了铸造电熔炉项目,于8月份投产;对五面体加工中心等重点设备进行了大修和项修,并投资80余万元对锅炉进行维修和改造,保证了冬季供暖需要。利用参加机床展览会、走访和接待客户的机会,企业领导与国内重要的机床销售商和关键客户进行合作洽谈,达成了多个合作意向,开辟了新的销售市场。6月份,集团公司与一家企业达成长期机床供货协议,单笔机床合同价值过千万元。7月初召开了有百余家配套商参加的供需见面会,通过与协作单位的交流,使之了解济南一机床的发展前景和中长期规划,巩固了信心,赢得了支持。10月份,又分别召开第二次采购工作会议和销售网点工作会议,成功与全国的供应商和销售商加强了联系。截至10月底,1000多名职工返岗工作并按时足额领到了工资,7个月产销机床近600台,销售收入3000多万元。
  
  敢于改制让企业摆脱困境
  
  经过一年多来努力,企业的生产恢复取得一定成绩。但由于企业巨额债务负担和沉重的历史包袱,单靠企业自身的能力扭转被动局面极为艰难,改制重组对于济南一机床来说,成为一条切合实际的道路。
  
  赵滨告诉记者:“改制重组是企业摆脱困境,适应市场的必由之路。”据了解,由于大股东是债转股后的政策性持股,不参与公司的生产经营,这就使公司的治理结构产生先天缺陷。引入新的战略投资者,依法行使出资人各项权利,有利于公司的规范运行。另外,资产管理公司不具备向债转股企业继续投资的功能,即使公司的净资产不断被亏损蚕食,受政策制约也无力改善公司的现金流量,而企业在债转股后向金融机构贷款更加困难,生产只能在自有资金的条件下低水平进行,丧失了数次发展机遇。这种状况如不及时改变,公司将难以为继。再者,由于出资人的职责受国家政策的限制,公司的制衡机制、考核机制和激励机制无法有效运行。
  
  对于机床一厂而言,重组改制不仅可以让企业摆脱以上种种不利因素,更维护和保证了广大职工的利益,为企业长远发展创造条件。据了解,改制重组对于企业可以引入战略投资者,注入资金,借鉴灵活的经营机制,并充分利用上市公司的融资平台,使企业重新焕发生机。在此基础上发挥投资者在体制机制上的优势和一机床品牌、技术、管理优势,进一步把企业做大做强,争取重回行业领先地位。对于职工,重组方必须承诺改制后承接全部一机床的在册职工,并按相关政策给予安置。职工在本单位工作年限改制前后合并计算,改制后随着生产经营的发展,适时、逐步提高职工的劳动报酬,按时缴纳各项社会统筹。
  
  目前,一机床在济南市政府相关部门和大股东华融公司的指导下,积极着手推进企业重组改制工作。集团多次召开党政联席会,统一思想,决定通过引入新的战略投资者,改善公司的资金状况,调整企业内部的体制和机制,释放束缚企业发展的土地、机器设备、存货等,使企业生产迅速恢复至正常水平并在短时间内做大规模。一机床成立改制工作领导小组,并吸收了部分职工代表参与。大股东、企业、重组方、中介机构数次见面洽谈,多次与职工代表对话,多方协商征求意见,在符合政策的前提下,最大限度地维护职工利益。
  
  此外,在改制重组的同时,公司对产品结构也进行了相应调整。一是逐步增加数控机床、加工中心等高附加值产品的份额,减少普通车床的份额。二是逐步开发、制造大型、重型机床。三是提高产品的性能、精度,全面实施“精品工程”。四是多头并进实现企业多元化发展。在保证机床产业迅速做大规模的同时,利用企业内部和社会资源,向机床以外的领域开发进军,主要在产业上下游的模具、汽车、兵工等行业实现多元化发展,力争用3年左右的时间实现主业与新兴产业齐头并举的局面。
  
(来源:济一机床)
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