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昆明机床培训员工新办法 对师带徒“明码标价”

2012年05月25日 09:39中国机床商务网点击:11101

  为打造高素质的员工队伍,加大关键工序后继人才培养力度,沈机集团昆明机床股份有限公司于5月2日出台了《技术工人关键紧缺工序培训奖励管理办法》,设立专项奖励资金,对师带徒“明码标价”:师傅教出合格徒弟奖励3000-10000元,徒弟培训考核合格一次性奖励1000元。
  
  为在青年员工和有一技之长的师傅之间形成帮、学、带的培训模式,办法要求各单位明确紧缺工序和岗位、培训周期、考核内容和标准,参加培训的人员在培训期内不脱产跟师培训学习,并与师傅签订师徒结对培训合同,培训指导师傅由参培人员所在单位指定,每个师傅带一至二名徒弟,突出实际操作技能的培训,师徒在完成本职工作任务的同时,边干边教边学。平时分别由师傅给予必要的技术指导,徒弟主要在工作中结合生产、学习掌握关键紧缺工序所需要掌握的操作技能,通过师傅的指导和实践学习,达到独立操作承担关键工序所需的技术技能并完成生产工作任务。
  
  根据岗位技术复杂程度、培养周期和培养徒弟人数,师傅教出合格徒弟,按3000元、5000元、10000元三个档次给予奖励,劳务派遣用工可转为由公司签订劳动合同;徒弟学习结束能独立操作给予一次性奖励1000元,劳务派遣用工三年内能独立完成关键紧缺工序任务并加工合格零件或装配达到精度质量要求,可转为由公司签订劳动合同。如果徒弟在培训期间加工零件出现废品,师傅不承担第一次废品损失,第二次承担废品损失的30%,第三次承担废品损失的50%,三次以上按公司规定承担废品损失;如果徒弟阶段培训考核或培训后总考核不合格,则终止培训,调离关键紧缺岗位另行安排工作,也可解除劳动关系。
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