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沈阳机床掌门人再解“东北现象”

2012年03月27日 11:40中国机床商务网点击:11726

  中国机床商务网www.jc35.com讯:最近,国企改革再成社会热点。上世纪90年代到新世纪初,中国也曾经历过一轮国企改革。这场波及面甚广的改革,能否为眼前的改革提供借鉴?近日,本刊采访了这场改革的亲历者、沈阳机床董事长关锡友。
  
  “我们企业不是个企业,是个工厂”
  
  记者:最近,国企改革的呼声再起。包括沈阳机床在内的一些老国有企业,在上世纪末本世纪初经历过一轮这样的改革。当时是怎么走过来的?
  
  关锡友(以下简称“关”):我们企业比较特殊,它是从传统国有企业发展过来的,是国企振兴的一个典型。
  
  记者:和东北振兴有关系吧?
  
  关:对,我们真正开始发展,就是国家的东北振兴和装备制造业振兴带来的。
  
  记者:这是哪一年?
  
  关:2000年以后了。
  
  记者:带来了什么样的机会?
  
  关:这就很多了。应该是三个层面。一个是市场。这个时候开始工业化起步阶段,或者是发展速度很高的一个阶段,提供了很广阔的一个市场,第二是政策。第三是自己内部的资源。
  
  记者:政策的变化就是对装备制造业的扶持是吧?
  
  关:对。国家立了很多专业项目攻关的投入。中央政策定了以后,省市还有配套政策,你像我们新厂05年规划,07年建成,完全得益于政府的政策。否则靠企业自己,建不成那么大规模。
  
  记者:起码是批地。
  
  关:不是。我们原来都在城里,土地按商品置换的价格给我们。然后我们拿这个钱建新厂。如果按原来政策,要扣地方政府留成等,他一扣完没了。现在他就不扣了。
  
  记者:这里面起决定性作用的是什么?国家这个政策支持能那么立竿见影吗?
  
  关:说起来话很长。在我们的经历当中,其实起决定作用的是要靠我们自己走上振兴的道路。我不知道你知不知道当时的“东北现象”,所谓“东北现象”,就是国有企业,说国有企业不好。实际上并不是产业不好,我一直说没有夕阳的产业,只有夕阳的理念,我天天吃大米,这一生不能变,你能说大米这产业就不好吗?当时就如何振兴国有企业,出现了很多现象。一个是卖,一个是合资。我们从1993年开始一直到1999年,陷入了整整7年的困境。
  
  记者:为什么会陷入困境?
  
  关:我们作为一个传统的国有企业,不适应市场的要求。我大学毕业就在这儿,我可以告诉你,大家所说的国有企业的问题都是错误的。最重要的是,过去我们企业不是个企业,是个工厂。它在市场经济下功能不全。就像你两条腿跑,我一条腿跑,我能比过你你吗?我们不是按照市场来配置资源。我举个例子,我们当时营销机构没有,销售机构没有,这哪是企业?我们只是生产。计划经济下,国家是调拨。原材料、钢铁给你一年多少吨,你要生产多少机床,国家工业部就调走了。
  
  不是国有企业所有制不好,是你的功能不对,欠缺市场经济的功能。我记得很清楚,我1997年在中捷友谊厂当厂长,当时33岁,是全辽宁最年轻的万人企业厂长。我上去一看,这不是企业架构。所以我率先成立的是营销部。当时大家还不知道什么叫营销。不知道MARKETING和SALES的区别。
  
  但是这时候国门已经打开,老外带来了竞争,而我们什么都没有。我们作为传统的计划经济下的一个企业,在市场经济竞争的时候,我们的功能不健全,你要补齐这功能。
(来源:中国新闻周刊网)

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