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重庆机床产值倍增

2008年03月01日 09:34中国机床商务网点击:3343

    经过一年多的重组,重庆机床(集团)有限责任公司不仅提前一年完成了他们3年前提出的“产量倍增”任务,而且提出了未来5年的“二次倍增计划”。 
    2004年,基于对行业和市场的准确分析和判断,重机提出了“一次倍增计划”。经过3年时间,围绕“产量倍增”这一核心任务,重机树立“产能提升之道”,通过平台建设、技术改造、整合发展、体制改革、人才工程之法、施工工序前移、质量控制、目标考核、6S管理、3116工程等内外建设,终于在2007年12月26日完成了第1416台齿轮机床的装配下线,标志着凝结着全体重机人智慧心血的“齿轮机床一次倍增计划”提前一年完成。 
    未来5年总体发展规划即“二次倍增计划”的具体奋斗目标包括:实现25亿元以上的规模;20%以上的增长速度,新产品产值率、机床产值数控化率分别大于40%和70%的格局;中国机床行业前5~8名、齿轮机床销售值在世界齿轮机床行业前3~5名的地位;完成新、老两大基地的建设;构建齿轮机床、车床、复杂刀具、汽车零部件、产品及技术贸易等五大产业板块;人均达到6~8万元的预期收入水平。 
    “二次倍增计划”还明确,到2012年,当人均主营业务收入和增加值两个指标分别达到60万元和25万元以上,员工工资水平也将随之倍增。 
    2007年重庆机床围绕“高目标、严要求、强考核、大回报”这一基本指导思想,奉行“目标为王、行者无疆、思想所指、行动所至”的行动理念,在“责任重机、创新重机、品牌重机、效益重机、快乐重机”经营方针的指导下,以市场需求为导向,以产品开发为支撑,以技术改造为保障,以经营管理为手段,以产品上量为突破口,发挥不屈不挠、兢兢业业、敢于拼搏、奋力进取的精神,圆满完成任务。 
    为了保证“二次倍增计划”的顺利完成,重庆机床还提出了近期规划,他们在2008年的目标是:经济增长速度(销售收入、利润)增长30%以上;建设齿轮机床老基地和新基地两个基地,对齿轮机床老基地进行技术改造扩能,加强对长江工业园新区数控机床产业化基地的建设;加强“二机床、工具、神箭公司”三大板块的技术改造;实施齿轮机床的“5113”工程及“150”工程、二机工程2亿工程、盛普公司5亿工程,降本增效工程等四大工程。其中,齿轮机床的“5113”工程主要是指生产500台数控机床、1000台普通机床、130台大型及大规格高档数控机床;“150”工程是指神工公司生产YBS3120系列机床150台。
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