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王兴:延伸精密内涵 突破高端技术

2012年03月05日 14:55中国机床商务网点击:11909

  ——访沈机集团昆明机床股份有限公司董事长王兴先生
  

  从2007年担任云南CY集团有限公司副总经理以及沈机集团昆明机床股份有限公司(以下简称昆机)董事长以来,王兴从沈阳到昆明已经有4个年头。也许正是因为如此,他2011年7月履新昆机董事长至今不过半年多,在接受记者采访时,对昆机的一应大小事宜,已是如数家珍,娓娓道来。
  
  “重大必须精密”
  
  昆机的优势何在,以及如何发挥昆机的优势,王兴看得很清楚,也想得很透彻。早在上任首日,他就提出,昆机的产品战略“重大、精密、复合、成套”这四个定位,其核心是“精密”,因此王兴表示:“我们必须坚决做到精密首选昆机”。
  
  对昆机产品战略的思考显然并没有止于此。虽然精密是昆机75年来产品和企业的特色,但是王兴将“精密”的内涵延伸得更长,他在接受采访时分析说:“打造精密优势,是昆机几十年沉淀下来的一种差异化优势。近几年,昆机也在致力于从精密向重大型的转化,但从目前的情况来看,发展还不够。”而“精密”在4大产品战略中处于怎样的位置?与其他几个定位之间又是怎样的关系?“像昆机这样先进的机床企业,产品基本具备精密、大型的特点。而成套配备能力,也已经初步形成。但进军核心技术、高端市场,还有一定距离。”王兴如此阐述产品战略4个定位之间的关系。
  
  在“精密”的基础上,如何才能发展重大、高端?“中国的机床制造技术与先进国家的差距较大,从几十年的经验看,仅靠自己的力量赶超发达国家,难度很大。沈阳机床集团当初收购德国希斯公司,其战略非常正确,就是要吸收、利用希斯的先进制造技术以取得进步。所以说,必须通过合资、合作途径,吸收、转化国外的先进技术,以生产自己的产品,形成自己的市场。”
  
  正是在这种以合资合作发展重大、高端产品的战略方向指导下,2011年2月,昆机与德国希斯公司签订了引进数控龙门镗铣床等产品专有技术的协议。对于这次合作,王兴如此解释:“希斯有大型、复合、丰富的产品系列,与他们合作目的是要通过合作引进高端产品,使昆机的产品向大型、高端发展。”谈到这次合作的过程,王兴很是感叹。他介绍说,其谈判历时2年,历经艰辛。目前昆机接受先期技术培训的队伍已经到达德国,样机生产制造即将在德国开展。等样机制造成功以后,再转移到国内生产。
  
  至于有业界表示此次合作,希斯方面的出价比较高,王兴表示:“只要对技术进步有贡献,对开拓市场有作用,价格问题就不应该成为合作的主要障碍。昆机要做到早吸收、早消化、早见效,以争取早日实现合作产品的国产化。”
  
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