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孙廷刚:浓缩企业精华 打造精密机床

2012年03月05日 14:34中国机床商务网点击:11292

  

宁江机床集团副总经理孙廷刚
  
  "就创新而言,落后于时代者注定消亡,同步于时代者求得生存,领先于时代者必将发展”,“做个开拓者,做个创新者”,是宁江机床集团董事长陈江的管理思想,也是宁江机床集团一向贯彻的经营理念,在这样的经营理念下,宁江取得了一项又一项新成果,在刚结束的2006CCMT上,宁江参展的NJ—5HMC40型5轴联动加工中心获得了春燕奖一等奖,此前,几乎每年,宁江均有新品推出,宁江也因此获得了良好的经济效益,成为机床工具业的骨干企业。就创新这个话题,本刊记者采访了宁江机床集团的副总经理孙廷刚,一探究竟。
  
  记者:宁江机床在管理上有着创新的传统,如1965年,宁江人积极响应国家号召,从南京迁到四川都江堰,艰苦创业,奋力拼搏,当年建厂,当年投产,谱写了产业报国的壮丽篇章。1979年6月25日,宁江人敢为天下先,打破“生产资料不是商品”的思想禁锢,在《人民日报》刊登我国第一张生产资料广告,成为全国改革的排头兵。2000年企业又紧紧抓住发展机遇,成功完成改制工作。您认为,贵公司的创新意识来自哪里?
  
  孙副总:首先,企业的创新意识来自企业主要领导的意识创新。宁江之所以有创新的传统,和历届领导人的创新意识分不开。宁江集团现任董事长陈江同志就是一个有着强烈创新意识,并着力推进创新的企业领导人。集团公司成立之后,陈江董事长站在企业发展的高度,把“创新”写进了公司经营理念,通过企业文化建设,让创新成为员工的一种“习惯”,同时,集团公司成立了创新工作推进委员会,每年都要对年度创新成果进行评奖,从机制上保证公司创新工作的切实推进。
  
  其次,创新主要来自企业发展的需要和自身对工作的总结。一方面,企业发展了,旧的管理、旧的技术,老的思维方式很难适应,就要求我们寻找新方法;另一方面,无论是普通员工,还是部门领导,创新来自你对工作的不断总结,在总结中发现创新的空间。我们通过对近几年企业生产经营工作的不断总结,发现现有的生产组织流程和模式已不能有效地满足企业经营的需求,阻碍企业实现“做精、做大、做强”的战略发展目标。2005年,我们在企业内实施了业务流程再造,实现了“五个分离”,即“研发技术与制造技术分离、通机产品与专机产品分离、装配制造与零件制造分离、精密加工与粗加工分离、主机制造与附件制造分离”。建立起新的工作方法及工作程序,达到了“分块经营、市场化运作、专业化规模化发展”的要求。
  
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