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张慧坚:玉环机床企业2012发展五大建议

2012年02月20日 18:04中国机床商务网作者:盛春芳点击:12169


玉环机床协会会长张慧坚
 
  2012年经济发展环境存在许多不确定的因素,为了应对复杂形势,浙江省委省政府在新年刚过就召开民营经济万人大会,提出推进民营经济转型发展、创新发展、开放发展、集约发展、和谐发展,并设立10个亿的创新强省基金,扶持项目包含了高端装备制造。省市也将于近期出台扶持战略性新兴产业的相关政策意见,今年又是玉环县政府履新的第一年,县政府工作报告提出,必须坚定不移地推进产业转型升级,实现发展跨越。要继续推进工业强县战略的实施,把工业转型升级放在更加突出的位置,出台实施企业分类扶持办法,做强支柱产业,做精特色产业,做大新兴产业,重点扶持龙头型、骨干型和成长型企业,评选巨龙企业、玉龙企业和潜龙企业。
  
  就机床行业而言,在宏观经济增长速度回落和制造业调整产业结构、转变增长方式等因素的作用下,机床市场需求结构正在加速升级,中高端市场需求不能满足、中低端市场产能过剩的产业结构矛盾愈加突出,机床产业的战略转变已经成为行业生存和发展的必然选择。2011年度我县机床行业产值500万以上企业20家,保持了2010年度数量,但其中负增长企业达9家。
  
  所以如何抓住行业发展的重大历史机遇,每个企业都要根据各级政府的政策导向和《玉环机床产业十二五发展规划》的精神,结合各自实际,按照“调整转型、创新升级”这一主线,创造性地、脚踏实地地“依靠技术进步,推动产品结构优化升级;做大做强骨干企业,推进企业差异化发展;完善产业配套体系,培植壮大产业集群;培育扶持知名品牌,提升行业的整体竞争力;健全生产服务体系,促进企业综合效益提升”,实现规划所描述的宏伟目标。
  
  为此,各企业要认准适应市场需求结构升级的新特点和发展环境的新变化,坚定不移地走以内涵式发展为主的发展道路,走以技术进步驱动为主的发展道路,走持续提升企业自身综合素质的发展道路。尤其在今年宏观经济稳中求进的总基调当中,企业更应该重视五个方面的调整和提升。
  

 
  一是产品结构和市场开发模式的调整提升。特别是要关注机床市场需求逐渐向中高端升级的变化趋势,注重企业产品技术性能的调整和提升,花大力气改造科技含量低、经济效益低的双低端产品,特别是要不断开发出能适应用户装备性能升级需要的产品。有条件的企业要针对中高端细分市场的个性化需求特征,与用户建立紧密结合的开发应用联盟,从用户工件的加工节奏、夹具和刀具配置等方面入手,深入研究用户工艺特点,成为用户工艺专家,逐步培养为用户提供全面解决方案的能力。
  
  二是产品性能的稳定性与质量可靠性调整提升。玉环机床产品和国内先进机床企业相比,一个重要的差距还在于稳定性和可靠性上,无论是低端经济型数控机床的产业化生产,还是中端普及型数控机床的开发,都要在做精上下功夫。要坚决扭转重结构模仿,轻生产工艺技术研究和吸收的倾向,生产工艺技术不是靠拆解和测绘就能实现的,要依靠长期扎实的积累沉淀,要把产业化工艺技术的吸收、研究和积累,摆在企业技术体系的重要基础位置上,加大企业生产技术装备的改造力度,加大企业员工生产技术培训的投入,加强企业生产现场质量管理,稳步提升产品性能的稳定性与质量可靠性,把这项工作作为“质量强企”活动的核心内容来抓,实现由“能做”到“做好”的本质跨越。
  
  三是企业管理机制调整提升。针对企业管理体制和管理理念薄弱环节,把改变传统落后管理模式,建立现代企业管理体制作为企业转型升级的重点内容,当前要从建立完善企业技术管理体系、质量管理制度、市场响应机制和财务管理制度等方面着手,调整组织结构,优化资源配置,重构管理流程,完善管理制度,实现企业管理机制的调整和升级。
  
  四是企业发展目标与企业特色的调整提升。各企业要结合《玉环机床产业“十二五”发展规划》,在理性分析自身优势和发展潜力的基础上,确定企业自身的发展目标和发展方向,找准企业在行业中的地位,选准企业实行差异化发展中的突破口,在低端市场的混战中脱颖而出,坚持突出自身与众不同的特色,坚持不懈地做响品牌,要特别注重加强企业管理,提升企业效益;加强本地市场和国外市场的开拓力度,增加企业订单量等方面工作,加快企业和行业可持续发展步伐。
  
  五是技术创新和人才培养机制调整提升。综合运用原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等多种创新途径,充分吸收国内外优秀创新成果。将技术引进吸收和人才引进吸纳有机结合起来,建立符合玉环机床企业条件实际的柔性引进机制,加速技术创新体系和人才队伍建设,为实现企业发展壮大战略提供技术和人才支撑。


 
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