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顺德模具五金小微企业转型升级之路

2012年02月17日 09:25中国机床商务网点击:11995

  在以民营企业为主要经济形态的顺德,绝大多数是中小微企业,它们没有太多的现金流,没有大面积的厂房,也没有庞大的工人队伍,但是,在生产经营成本升高、融资难题凸现、外汇波动等巨大压力下,他们Hold住了!
  
  顺德区委副书记、区长黄喜忠日前作2012年政府工作部署时提到,市场经济需要航空母舰的同时,也需要快艇,顺德将全面实施“星光工程”,全方位扶持小型微型企业发展。
  
  2月初,广东省政府出台了《2012年扶持中小微企业发展的若干政策措施》,共8方面内容56条措施,包括专项资金扶持、税收优惠、融资、社保缴费优惠、开拓国内外市场等方方面面,全力帮助中小微企业应对当前面临的突出困难,推动中小微企业平稳健康发展。其中省财政安排中小企业发展专项资金2.5亿元,重点支持中小企业自主创新、转型升级,推动中小企业服务体系及融资服务体系建设;另安排5000万元专项资金,支持科技型中小企业从事高新技术产品的研制、开发和服务等技术创新活动;还安排5000万元设立小额贷款风险补偿专项资金,对小额贷款公司发放给小企业、微型企业、个体工商户及涉农贷款发生的损失给予适当风险补偿;同时给予外向型民营企业发展专项资金2000万元,资助民营企业开拓国际市场和参加境内国际性展览会。
  
  而针对省对小微企业的扶持政策,顺德也将以“星光工程”为抓手,列出细化的工作计划表服务企业。“星光工程”提出,区级财政拟投入近1亿元设立“星光工程”专项资金,从财税扶持、融资服务、技术创新、市场开拓、管理提升、发展载体、优化环境等7大方面20条具体措施进行全方位扶持。而1000家“星光企业”的评价标准最快将于2月底出台。
  
  据悉,重复的资金扶持政策将采取叠加方式,让企业得到实惠。而顺德也将今年确定为企业服务年,将全面落实“星光工程”帮扶企业“过冬”。
  
  位于容桂尚钢模具城的弗伦克热流道科技有限公司,专业从事热流道系统的研发、设计、制造、销售及服务,主要客户有丰田、本田、比亚迪、吉利、美的、海信科龙、格兰仕、海尔、富士康、格力等。2011年年产值1000万元,有员工30多人。
  
  “我上大学的时候就认准了将来要做模具技术研发。”“80后”的朱训民在湖南工程学院读书时曾经从机械制造专业转到模具专业学习,并接触了一门叫热流道技术的课程。
  
  弗伦克迎来的第一个客户是广州某民营模具厂。该模具厂的一个日本客户特别提出了要采用热流道模具器械。作为当时珠三角屈指可数的热流道技术公司,弗伦克接下了这个单,将装配好的热流道核心配件送到该企业老板手里,将老板的采购成本从20余万的国外厂商报价压缩到6万元左右。朱训民曾经向国际模协秘书长罗百辉介绍说,由于当时高端热流道本土品牌仍是个空白,加上珠三角用工和原材料成本不断上涨,不少企业对热流道技术产生兴趣。于是,短短的几年时间里,弗伦克凭借专业和技术,很快就占领了市场。
  
  这两年里,由于金融危机的影响,弗伦克在发展上的“大动作”不多,更多是做一些内部技术的优化和管理的提升。“如果再发展的话,资金需求确实很迫切。”朱训民说,希望政府能站在培育新兴产业的高度来关注和支持顺德热流道产业的健康成长。
  
  弗伦克热流道科技有限公司总经理朱训民认为,小微企业没有办法改变宏观经济,但在微观上我们可以进行“强身健体”,通过内部的管理优化和客户的调整,保住自己。接下来,希望政府能多做一些小微企业做不了的事情,譬如,可以让一些配套型的又是新兴企业范畴的小微企业与大中型企业有一个直接面对面的平台,让更多大中企业知道顺德有他们这类技术型的小微企业的存在。
  
  顺德区中小企业局的数据显示,顺德大中小微的企业数量分别是:大企业69家,中企业1300多家,小企业1400多家,微型企业2.2万家。也就是说,小微型企业占顺企数量的“大头”,它们活得好不好,将直接关系着顺德经济的全面和谐发展。
  
  2011年底,顺德区工商联(总商会)对区内多家民营企业经营状况进行了走访调查。调查发现,我区中型及以下规模的企业存在着“三荒二高两降”等困难。“三荒”即钱荒、电荒、人荒;“二高”即用工成本高、原材料价格高;“两降”即销售下降、利润下降。
  
  该调研显示,70%的中小微企业尤其是制造业表示有资金缺口。去年,央行为了控制通胀,连续多次上调存款准备金率,银行控制信贷规模,且银行的贷款向大企业倾斜,广大中小微民营企业难以向银行取得融资,导致企业流动资金严重不足,生产投入受到限制;另一方面,融资成本上升过快也加重了企业财务负担。
  
  此外,随着CPI不断冲高,工人观念的变化、地区差距的缩小,企业的用工成本不断攀升。不少企业反映,去年劳动力成本比前年上升了20%~30%;而去年以来,主要原材料如钢材、化工产品、木材、棉花纺纱等的价格波动较大,但产品的出厂价格又难以上调,使生产企业利润急剧下降,处于“有得做、无得赚”的处境。
  
  值得关注的是,很多小微型企业的厂房都是租来的,由于长期以来缺乏有效的抵押物,它们很难得到国有银行的信贷支持。所以,企业为求生存,只能通过担保公司和民间渠道融资,成本更高。
  
  全哲洙在第七届中国民营投资与发展论坛上提到,企业不分大小、好坏,关键在于技术标准。大的企业没有制定技术标准的权利,再大也是大而不强。不要看小企业规模小、人员少,只要能提升和制定这个领域的技术标准,那就是强势。他认为,现在不是大鱼吃小鱼的时候,而是快鱼吃慢鱼的时代。
  
  纵观现在顺德做强的企业都是从小、弱开始的,没有企业一开始就做大,民营企业都有自身的成长规律。回顾前四年,前八年,甚至前十五年的企业状态,其实都是有规律可循的。但有一点可以肯定的是,具有成长性的企业,它的体内将始终流淌着创新的血液。
  
  位于大良凤翔工业区的世恒五金塑料制品公司是一家专门从事研发、生产和经营电热管的企业,自2006年成立以来,该企业便不断创新,到目前已经研制开发出咖啡壶管、不锈钢管、铜管、镀铜管、铝单管底部发热体等系列产品。
  
  何世伟原本在顺德容桂某事业单位工作,看到顺德工业特别是小家电的发展较快,于是,其时30岁的他决定下海创业。当时,他拿着几年工作积累下来的一些钱,同时向家人借,往朋友那里筹,一共筹到了20万元,和几个懂技术的朋友一起,开办了世恒五金塑料制品公司。但是,创业的道路并不好走。何世伟说,世恒五金公司开办前期,由于他们的技术不过关,整整半年时间,公司未曾接到一张订单。
  
  “半年时间里,我们不停地钻研产品,自己的设备不够先进,就借用别人的锻压机床来做,边做试验边摸索。当时心里还是比较急的,因为技术和产品质量不过关的话,我们是不能获得客户认可的。”半年过去了,世恒五金公司做出来的产品终于通过了客户的检测,拿到了开业后的首张订单。“那是顺德龙江一家家电厂下的单,当时企业只有10几个人,我自己也要动手做产品,还要开摩托车送货。”虽然这张订单只有几千个产品,但何世伟仍然难掩内心的兴奋。
  
  世恒五金公司生产的电热管主要以内销为主,至目前,企业已经自主开发出各类材质的电热管,产品备受业界认可。但对于目前遇到的困惑,何世伟坦言,员工稳定性差、原材料价格波动大、订单不稳定、管理压力大、融资成本高等一系列问题仍然制约着他们的成长。
  
  世恒五金塑料制品公司负责人何世伟表示:小微型企业要发展壮大,瓶颈始终都在管理上。企业文化其实就是老板文化,政府支持小微企业发展,建议可以在小微企业的管理者上投入培训资源。
  
  位于大良大门工业区的佛山市冠哲金属实业有限公司,主要生产家电产品金属件,以及做精密钣金冲压、静电喷粉、高品质不锈钢冲压等业务。产品50%内销,50%出口。企业员工80多人,去年的年产值达到2000多万元。
  
  2008年,冠哲金属的年产值只有400多万元,2009年,年产值增加至1000多万元,到2010年,其年产值又再翻番,达到2400万元。在去年,冠哲金属的发展开始放缓,2011年的年产值基本与2010年持平。
  
  来自武汉的张永秋是佛山市冠哲金属实业有限公司的负责人,5岁才开始下海经商,而在创业之前,他是一个注册的建筑师,在武汉某市政企业工作。“我哥哥告诉我珠三角那边的家电产业发展不错,于是抱着创业的激情,我和哥哥在中山东凤开了一家小型的家电配套厂。”当时,张永秋和哥哥手头上拿着100万元的“原始资本”,对于一些创业者来说,这已经是不错的数目。到2009年,张永秋觉得顺德家电产业的集群效应更好,于是又把企业搬到了顺德。张永秋说,企业客户的前期开发,主要都是靠哥哥和自己的人际关系,经常带朋友到厂里看产品,朋友又介绍给朋友,慢慢地,客户就广了。现在,冠哲金属已经慢慢步入了发展的轨迹。在张永秋看来,这与自己诚信对待客户和员工分不开。“因为属于配套企业,我们依附于客户,他们有订单,我们才有订单,所以,无论大单小单,对客户的承诺我们始终坚守;而且,我们始终把员工当作亲兄弟来看,因为没有员工也就没有企业的发展。”
  
  佛山市冠哲金属实业有限公司负责人张永秋表示,过去几年,企业似乎都在“大踏步”发展,但这两年,企业必须做到稳中求进,毕竟“外围”的形势比较复杂,小微企业的步伐不能迈得太快了,不能盲目地往前冲。现在,我们也确实感受到融资成本上升、劳动成本高的巨大压力,无形之中,削弱了我们的竞争力。希望政府能进一步为小微型企业拓宽融资渠道,同时,也希望为产业工人们提供一个宽松的就业环境,让他们愿意留在顺德。
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