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依托重大专项 烟台环球主打“专精特”

2012年02月01日 10:53中国机床商务网点击:9576

  “到目前为止,公司共承担了五个‘高档数控机床与基础制造装备’科技重大专项。”烟台环球机床附件集团有限公司(以下简称烟台环球)董事长、总经理张万谋日前对记者表示:“‘十二五’期间,我们将依托重大专项的实施,以专、精、特为核心,提升产品的可靠性和稳定性,提高中高档数控功能部件产品产业化水平,满足主机配套需求。”
  
  据了解,烟台环球是全国分度类机床附件品种规格最全、生产规模最大的企业,产值数控化率达到70%以上。
  
  “十二五”末实现销售收入5亿元
  
  张万谋向记者介绍了其“十二五”的基本构想:一是产品型谱优化清晰,工艺支撑体系健全完善,生产组织模式科学先进。中高档次产品实现产业化生产,将公司建设成数控刀架、数控转台、数控中心架、数控交换工作台等产品的产业化制造基地。具备年产中高档数控刀架1.2万台,数控回转工作台、数控分度头6000台的能力,主导产品可以满足国内主机配套要求,刀架的市场占有率达到25%,数控转台达到35%,“十二五”末实现销售收入5亿元。
  
  二是依托数控机床科技重大专项的实施,建立完善的“产、学、研、用”联盟体系,在产品优化设计、关键部件加工精度提升、制造工艺和技术水平的提升、检验手段和水平的提升、产品可靠性和精度保持性提升等方面有较大突破。2015年,中高档产品比重达到70%以上,产品性能、产品可靠性与精度保持性达到或接近国际水平,满足国内中、高档数控机床的配套需求。
  
  三是加强自主创新能力建设,提高产品档次。加快开发高速、复合、智能、环保的高档数控功能部件,提升产品的核心技术和竞争力。加快推进伺服刀架、动力刀架、直驱转台、交换工作台的产品完善和市场推广,“十二五”期间高档数控功能部件配套实现突破,尽早满足国内市场对高性能数控功能部件的需求。
  
  将自主创新能力作为核心
  
  张万谋表示,在实施规划的过程中,提高自主创新能力成为为公司转变发展模式和产品结构优化升级的核心与基点。这就要求企业加大科技创新投入,围绕国家产业结构调整方向和行业技术创新要求,紧跟主机发展趋势,做好产品结构调整和升级换代。要把突破重点关键技术、解决独特技术作为技术创新工作的重点,加快形成一批具有自主知识产权的核心技术、专利技术和技术标准,提高数控功能部件产品研发水平和产品档次。
  
  与此同时,以工程研究中心为平台,以科技重大专项项目实施为依托,以“产、学、研、用”联盟为纽带,搭建开放的社会化创新体系,产品研发贴紧市场,为主机配套服务,再借助主机配套来推动研发体系的完善。立足长远,选定一批高起点、高水平的研究课题,突破关键技术瓶颈,早日形成一批进口替代产品,形成以中高档产品为主导的产品结构,跟上市场升级的节奏。条件成熟时也可以通过引进国外先进技术或并购有关企业来整合利用国外技术资源,实现产品和市场的嫁接,推动中高档产品的发展。
  
  实施技术改造也势在必行。烟台环球技术改造项目将与公司申报的“2012年数控机床科技重大专项”紧密结合,重点围绕提高数控转台和数控刀架的产业化水平展开工作。以提高产品的精度指标为目的,提升产品的可靠性为重点,主要针对当前的产业薄弱环节加大投入,在产品关键零件的加工工艺、装配线的完善、检验水平和检测平台的完善、生产工序的优化等方面加强研究和投入,一方面购置关键设备,另一方面研发制造专用设备和检验装备,解决当前产品的主要问题,全面提升产业化水平。
  
  而对基础工艺的研究,将着重解决目前行业最薄弱的产品可靠性问题,对部分关键工艺开展技术攻关,加强对新技术、新材料、新工艺的研究应用,进一步提高工艺技术水平和核心制造能力,主导产品的关键工艺形成自己的独特优势。在持续优化产品设计的基础上,加强对产品可靠性的基础研究,结合科技重大专项实施,组成专门的课题小组,拿出几个系列产品作为提升专项,制定完整的可靠性检测方法和工作细则,对关键的加工、检验、装配环节加强标准化管理,建立重点技术问题和多发质量问题的专项治理机制。继续加大对中试环节的投入,模拟主机运行环境搭建起完善的产品应用试验平台,建立完善检验检测标准。
  
  在此基础上,张万谋认为,应做好产品整合,明晰产品主线。数控转台、数控刀架目前拥有200多个规格品种,由于主导产品不够明晰,影响了产业化发展。要按照模块化设计、标准化生产的思路,逐步形成产品型谱清晰,产品结构合理,性能稳定,有良好工艺支撑的几大系列主导产品。要贴紧用户,紧跟市场,用主导产品占领主要市场,通过下大力气整合产品型谱,集中力量培育主导产品,提高生产组织水平,为国产数控机床提供质优价廉的功能部件。
  
  人才队伍和营销服务两手抓
  
  人才队伍是企业自主创新的基础,而烟台环球的产品战略也是以人才战略作为支撑的。张万谋表示,“十二五”期间,企业将努力培养造就一支与企业发展相适应,规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍,形成一批企业领军人才、专家和技术带头人,培养高水平的专业技术人才和高技能人才。同时,继续出台各项鼓励政策,吸引各层次专业优秀人才,发展壮大科技开发队伍,重点培养和引进创新型设计和制造技术人才。进一步优化环境,机制引导,鼓励科技人员科技创新和专利技术申报,提升公司产品技术水平和创新水平。继续做好技能工人队伍建设,积极开展青年技工的技能培训,加强岗位练兵,提高操作水平,形成以工种带头人和技术能手为核心,以技师为骨干的专业化的人才梯队。
  
  而烟台环球的营销服务也将转型升级。公司将与行业主流企业结成战略联盟,紧跟主机发展步伐,用主导产品占领主要市场。一是继续完善年度用户走访活动,组织设计、销售、管理人员走访重点主机厂,虚心听取主机厂的意见反馈,摸准主机发展动态,以便不断完善产品和服务,更好的为主机配套;二是与主机厂结为战略联盟,及时了解对方的技术要求与发展意图,共同研究解决存在的问题,相互满足对方产品生产发展需要,从而实现共同发展、共占市场的双赢目标。在产品上与主机互为用户,技术改造重点采用配套主机厂的机床,用机床来推动新产品的开发。在市场开发上重心前移,完善售前服务,尽可能的参与到主机的设计与功能部件选型。此外,继续做好机床销售,在为重点用户做好销售延伸的同时,密切双方关系,加强对话和交流。三是提高产品技术服务能力。既要做好对配套的主机厂服务,主动向主机厂详细介绍产品的性能、特点和使用要求,确保主机厂的合理选用;也要做到为产品的最终用户提供现场服务,保证产品在现场使用中出现问题获得及时解决,特别是在“三包”期外及时提供备品备件,将用户的停机损失降到最少,从而消除用户的后顾之忧,放心购买采用;四是完善质量保证体系,保证产品质量的稳定性和可靠性,提高用户对产品质量的信任度;五是加强服务的快速反应能力建设,努力打造一支优秀的服务队伍,更好的满足市场的快节奏和个性化需求,完善售后服务承诺机制,提高用户满意度。
  
  张万谋表示,机床工具行业的“十二五”发展规划不仅将发展数控功能部件列为工作重点,而且还提出了具体的目标和时间表,这对功能部件企业而言既是机遇,更是挑战。得益于近几年的高速增长和科技重大专项等系列政策的助推,企业在自主创新和产品结构调整的道路上取得一定的成绩,也有了不少心得,具备攻坚向上的基础。烟台环球作为一家国产功能部件排头兵企业,有责任为国产功能部件的发展贡献力量,有信心和行业企业共同努力,改变功能部件发展滞后,制约数控机床产业发展的局面。“我们将在国家调整振兴装备制造业一系列政策的支持下,进一步加强自主创新能力建设,实现产业升级,提高产业化水平,更好的满足国内主机配套要求。”
(来源:中国工业报)

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