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“十二五”机床企业需明确发展的七大措施

2011年11月16日 09:19中国机床商务网点击:9412

  在机床工具行业“十二五”工作要点中,协会号召各会员企业,为完成“十二五”目标任务,需要全行业协同意志,集中资源,凝聚人才,攻坚克难,尤其是行业内具备较好基础的重点骨干企业要发挥攻坚主力军作用。针对行业现状和目标任务,制订如下主要措施:
  
  1.明确企业发展战略。行业企业要准确把握行业发展和市场变化的阶段性特征,正确处理好企业近期目标和长远发展的关系,进一步明确企业发展战略,自觉地把企业目标与国家战略紧密结合起来,主动承担国家责任和行业责任。聚焦国内中高端市场,切实把企业的注意力和工作重心调整到实现行业“十二五”标志性目标的方向上来。
  
  2.转变企业发展方式。行业企业要适应市场需求结构升级的新特点和发展环境的新变化,加速实现发展方式的根本转变,坚定不移地走以内涵式发展为主的发展道路,走以技术进步驱动为主的发展道路,走持续提升企业自身综合素质的发展道路,不断提高企业面向中高端市场的综合竞争力。
  
  3.调整产品和市场开发模式。行业企业要针对中高端细分市场的个性化需求特征,调整产品和市场开发模式。要特别重视与用户紧密结合,建立开发应用联盟,深入研究和掌握用户工艺特点,努力成为用户工艺专家,逐步培养为用户提供全面解决方案的能力。
  
  4.着力解决质量可靠性问题。行业企业要针对中高档产品的质量可靠性问题,正确处理好研发设计和产业化技术的关系,扭转重设计、轻工艺的倾向,加大在产业化环节的资源投入力度,把产业化技术摆在企业技术创新体系的应有位置上。切实加强产业化技术研究,恢复和进一步强化制造工艺基础工作,自觉培育文明制造的制度和文化。依靠扎实的基础工作,循序渐进地稳步提升中高档产品的质量可靠性,实现由“能做”到“做好”的本质跨越。
  
  5.创新企业管理机制。行业企业要针对需求结构升级加速的市场新特征,在企业内部建立起与之相适应的市场响应机制,积极探索管理机制创新。为此要彻底改造面向低端市场,适用于低档传统产品的企业内部运行机制,优化资源配置,调整组织结构,重构业务流程,从制度和机制层面提高企业对中高端市场的快速响应能力。
  
  6.专注目标,形成企业特色。行业企业要克服心浮气躁情绪,坚持有所为有所不为的原则,充分借鉴行业内企业已经创造的成功经验,在理性分析自身优势和发展潜力的基础上,选准重点突破的市场方向,集中资源,专注目标,深耕细作,坚持长期不懈努力,真正做出自身的特色和品牌。
  
  7.创新体系和人才机制建设。加强以企业为主体的技术创新体系建设,行业企业尤其是重点骨干企业要切实发挥技术创新主体的作用,勇于担负起技术创新主体的责任,除不断提高企业自主创新能力外,还要不断提高整合社会创新资源的能力,要综合运用原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等多种创新途径,充分吸收国内外优秀创新成果。逐步建立具有企业自身特点的人才培养和成长机制,加速技术创新体系和人才队伍建设,为实现行业“由大变强”战略转变提供支撑和保障。
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