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福建佳泰携手台湾团队 实现两岸合作新模式

2011年11月02日 10:14中国机床商务网点击:9636

  因为和中国台湾仅有一条海峡相隔,福建有了另一个名称———“海峡西岸”,也可以简称为“海西”。正是由于这层地理上的便利,福建在很多方面与中国台湾建立了亲密的合作,内容涉及经济领域的方方面面。机械制造行业包括机床行业,也不例外。但能将与中国台湾的合作做成像福建佳泰数控(泉州)有限公司(以下简称佳泰)这种模式,在福建乃至国内实属罕见。
  
  合作显示“群体效益”
  
  首次闻听佳泰,就是因为他们与中国台湾的独特合作模式,业内人士也将之称为佳泰最大的特点。
  
  佳泰的厂房坐落于福建泉州的经济开发区,这是当地一个建于早期的开发区。因此佳泰的厂房也并没有像一些新建开发区的厂房那样阔大,一进入装配车间,就能看到密密麻麻摆放着一台台处于装配环节的机床。车间内的工人大多数是一些年轻面孔,偶尔有几位年纪稍长的。所有这些和国内其他的机床主机厂看上去没有什么区别。带领我们参观的佳泰公司常务副总经理兰猛指着不远处几位员工说:这就是我们从中国台湾聘请的技师。
  
  在这个产值4亿多元,工人总数不过300多人的机床企业里,来自中国台湾的技师就有20多人。在公司几乎每个生产环节,从组装中的铲刮、到喷漆环节、直至最后的成品出厂,公司将每个生产环节都分成若干组,而每组都有1~2名中国台湾技师。同时,公司还聘请了一些中国台湾的中高层管理人员。和大多数企业运用外来人员的方式不同,佳泰并不是启用单个或者为数不多的几个外来人员,而是与一个团队合作。这就是佳泰合作方式的独特之处。“当年我们开始做加工中心时,之所以要选择与中国台湾团队合作,就是想少走弯路”,佳泰董事长苏亚帅在回顾当初选择这种合作方式时解释道,“1996年,数控技术对当时的中国大陆业界来说还很陌生,但在中国台湾却已经发展几十年了”,“要想实现跨越,闭门造车肯定是不行的。我们想跨大步,就要与人合作。”
  
  不久,佳泰的这种群体合作方式,就收到了难得的“群体效应”。由于有中国台湾师傅的言传身教,佳泰年轻的装配队伍迅速成长。同时,由于中国台湾与大陆在语言、文化、使用习惯上的一致性和相通性,中国台湾的产品在大陆获得了较多的认同。中国台湾制造、大陆价格,佳泰也由此在业界赢得这样的口碑。
  
  当然,聘请中国台湾技师的成本也不菲。一般来说中国台湾技师在佳泰的薪酬属于内部结算方式,苏亚帅称之为“内部承包”。一个装配小组也就是一个承包团队,往往由一个中国台湾技师负责。每销售出去一台机床,去除装配小组成员的工资和公司的费用,其他都发给承办人。
  
  “为我所用”收效显著
  
  台湾的机床制造业从上个世纪70年代后期开始起步,发展到现在形成了自己的优势和特点。虽然质量、技术上还不能与德国、日本相比,但其性价比较高,而且配套产业齐全。因此,虽然中国台湾面积不大,但在世界机床行业却占有一席之地,其产值和出口值在世界同行业的最好排名达到第六位和第四位。
  
  因此,在中国机床行业,大陆向台湾地区学习和合作的实例很多。但很多企业较为通行的做法是引进技术、购买设备。也有个别机床企业聘请国外人员,但聘请的人员多为高级技术人员,而且一个工厂也不过一两个。但在佳泰,引进的却是一个团队,一个以装配一线技师为主的群体。
  
  事实证明,这种合作方式使佳泰迅速壮大。2004年佳泰成立,到2010年,其整机的产能已经提升到1000台,销售收入4亿多元。当年,他们的“动柱式五轴联动龙门加工中心的研发”项目成为福建省区域重大科技项目。佳泰也成为本省的高新技术企业。
  
  中国台湾团队带来的不仅是企业规模的壮大,同时还实现了很多无形的价值。由于每个装配小组都由中国台湾师傅领头,公司员工在技艺上有了不小的长进。不少刚从技校毕业的学生经过师傅的调教,都逐渐成长起来,有的还能够独当一面。同时,公司还送一些优秀员工去中国台湾参加培训,到当地工厂参观、实习,了解当地机床厂的质量控制体系等。
  
  “很多大陆企业在与外方合作时,往往为外方所左右。而佳泰与中国台湾的合作,则能做到为我所用,这是佳泰的合作最独特,也是最有价值的所在。”
  
  中国机床工具工业协会名誉理事长梁训蠧总结说。
  
  放眼欧洲再次跨越
  
  佳泰从2000年开始与中国台湾合作,至今已走过了十个年头。“从去年开始,公司与欧洲同行接触,准备开展与欧洲合作,直到2015年佳泰都要引进欧洲的技术。”苏亚帅在福建省机床工具行业协会第一届三次会员大会上宣称。
  
  而兰猛也告诉记者,公司从2008年开始规划扩建厂房。目前新厂区已经征地170亩,建筑面积7万平方米。今年年底,新厂房即可以竣工,明年将可以正式启用。届时,公司将会购进一大批来自西班牙、德国、意大利的设备,并开始与他们的合作。
  
  公司仍然将主要精力放在研发和装配上。我们在参观时也看到,公司的主体就是装配车间,基本不生产零部件。兰猛告诉记者,公司力求在装备环节上做到精益求精。虽然不生产零部件,但和一般的机床主机厂不太相同的地方,是他们对购置的原材料都要开展二次加工。通过这样的环节,佳泰会使零部件在未组装之前就达到更高的精度,从而保证整机的精度也得到提升。
  
  至于零部件,公司基本不生产。兰猛告诉记者,现在国内的零件制造水平在不断提高,可以直接从这些公司购买。至于主轴、导轨、丝杠这三大滚动功能部件,他们则从中国台湾购买。“一个机床厂不可能生产所有的零部件,也没有这个必要。我们把主要精力放在设计和组装上面,我认为这也是机床行业主机厂核心竞争力的所在。”
  
  作为公司整体运作的最高指挥官,苏亚帅具有典型南方老板特有的智慧与变通。“作为福建人,我很欣赏和推崇石狮人的爱拼、敢做精神。爱拼才会赢,这才是真正做事的精髓!”苏亚帅的几句话掷地有声,期待佳泰再次跨越的前景。
(来源:中国工业报)

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