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数控机床助推安叉公司升级发展

2011年10月14日 11:39中国机床商务网作者:徐斌点击:11672

  近年来,安徽叉车集团公司以科学发展为主线,以自主创新型、全球经营型为目标,着力抓好产品升级、装备升级、管理升级和营销升级,实现了又好又快发展。
  
  公司主导产品合力叉车过去以中小型为主。近年来他们大力抓好产品升级,先后开发出G系列环保型内燃叉车、1~4.5吨交流蓄电池叉车,开发出符合欧三、美四排放标准的新型叉车,尤其是12~46吨重装叉车、45吨集装箱正面吊,把产品水平提升到更高档次;还开发出装载机、压路机,拓宽了服务领域,提高了经济效益。例如一台正面吊售价300多万元,又替代进口,经济效益和社会效益十分可观。
  
  重视发展关键零部件生产,是安叉公司转型升级的又一举措。近年来,安叉公司加大投入,发展产品叉车变速箱、液压油缸、变矩器、转向桥、叉车属具,发展高品质的铸造件,陆续建成了合力铸造中心、安庆车桥基地、蚌埠油缸基地、合力配套产业园等,目前已形成年产铸件20万吨(今年可达14万吨)铸件、60万米油缸、10万台套转向桥的生产能力。这些采用先进技术、先进工艺制造的零部件,不仅提高了整机的产品质量,而且可以与国外零部件互换,实行产品和技术对外出口。
  
  工欲善其事,必先利其器。为了产品升级,集团公司投入大量资金,增添先进设备,建立高水平的生产线、装配线。现在,公司拥有大批的柔性加工中心、数控机床、焊接机械手,建立了各种柔性生产线双条和针对不同加工对象的柔性加工单元。先进的工艺装备覆盖了从材料下料、成型、加工、焊接到除锈、涂装、装配、检验的全过程,数控化率达到80%,成为国内叉车行业柔性化程度最高的企业之一。
  
  实行管理升级,为企业转型升级提供保障。安徽叉车集团公司管理原有较好的基础,是全国机械工业管理现代化企业。近年来,他们继续加强管理工作,不断提高管理水平。一是导入日本丰田“精益生产”理念,积极推行准时化、自动化管理方法,全面推进计算机管理,提高科学管理水平。二是着手实施战略管理。还在“十一五”末期,集团公司就制定了“十二五”发展战略,明确了发展目标和主攻方向,做到企业管理与产业拓展协同并进、实施三大主业即工业车辆、工程机械、关键零部件同步发展。三是人力资源管理。抓好员工培训和人力引进,改革人事劳动制度,改善员工待遇,不断激发员工的积极性和创造性。
  
  实行营销升级,占领国际国内两个市场。安徽叉车集团公司不满足一般的经销模式,他们遵循“渠道为王”,大力拓展国际国内两个市场。为此,加大营销力度,提高销售人员素质和本领,并且率先实行“35 65”股权经销模式(即公司持股35%、营销经理和骨干员工持股65%),从机制上提高营销人员的积极性和市场开拓能力。在国内,公司已在全国近30个省、市、自治区建立了23个一级代理和250个二级代理销售服务网点,并率先建立了工程机械“4S”店;在国外,已在72个国家建立了独立的销售服务机构,在77个国家和地区注册产品商标,“合力”叉车已销往全球127个国家和地区。去年,公司的出口创汇就恢复到金融危机前最好水平,今年1~9月又出口叉车7887台,比去年同期增长56.74%。
  
  转型升级使安徽叉车集团公司实现又好又快发展。去年公司连续20年销量位居全国第一,进入世界八强。今年1~9月,安叉又完成产销整机6万台,比去年同期增长32%,实现营业收入(汇总)70亿元,增长33%,创历史最高水平。
(来源:中国工业报)

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