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合锻召开“冲刺四季度,大战一百天”动员大会

2011年09月23日 10:00中国机床商务网点击:9327

  9月17日上午,合肥合锻机床股份有限公司召开了“冲刺四季度,大战一百天,确保全年经营目标实现”动员大会,会议由副总经理何晓燕主持。公司领导、全体中层干部、技术部、采购部、外协部、销售部等近百人参加了会议。
  
  在动员大会上,总经办主任李辉宣读了关于开展“冲刺四季度,大战一百天,确保全年经营目标实现”的通知,对本次“大战”进行了周密的部署。成立了以李安应总经理为组长的领导小组,并提出了四点具体要求:一是各部门要认真分解、落实“大战”计划任务,确保“大战”目标按期实现。二是各单位要对照“大战”任务做到“天天看进度、每周一考核”。三是“大战”期间各部门要安排好节假日的加班工作。四是明确“大战”期间的考核办法。公司党委发出倡议:号召全体党员、团员、青年要在大战活动中发挥模范带头作用,为全面完成年度经营目标做出应有的贡献;公司纪委针对大战期间做出五点纪律要求;工会制定了大战期间“比安全、比进度、比质量”劳动竞赛具体活动方案;公司各部门负责人报告了确保目标实现的方法措施。
  
  何晓燕副总经理在听取各部门负责人的汇报后强调:“大家一是要树立全局意识,步调一致。二是要层层分解目标,传递压力,落实责任。要按照公司的要求,各部门要认真进行分解并制订具体实施办法。三是要合理安排生产节奏,注重效率,在有效的劳动时间里,实实在在完成生产任务。四是要把安全生产工作始终放在各项工作第一位,注重产品质量,增强全员质量意识,以满足客户需求为核心,打造世界一流产品”。
  
  随后,李安应总经理在讲话中提出三点意见:一是关于目标的确定,公司结合市场及生产安排情况,确定今年的总目标。各部门围绕生产做好各个细节工作,更重要的是明确部门工作的重心。各部门要着眼未来,保持可持续发展的环境。二是全体员工必须统一思想,统一认识,顾全大局,用积极、合作、解决问题的心态去工作。三是要有计划,有原则。指令就是命令,大家要不折不扣的完成。同时要求党员、各级干部要在“大战一百天”中起到表率作用,后勤服务部门要在活动中做好后勤保障工作。
  
  公司行政总监菱沼康郎在讲话中强调各部门要按照PDCA即:计划(Plan)实行(Do)、确认(Check)、行动(Action)落实具体的工作计划,在未来的三个半月时间里落实到生产实践中去。要开展岗位培训计划,训练员工认真做好自己的工作,对上级负责。
  
  最后,严建文董事长强调:“三不一看”(不扯皮、不推诿、不讲原因、只看结果),这是合锻立身所必须要追求的。同时希望通过这一百天的大战,找出公司在生产运作管理、部门工作衔接等方面存在问题的解决方法,要把“大战”的精神和好的工作方式、方法持续下去,形成制度,提升合锻的整体实力。
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