您现在的位置:中国机床商务网>新闻首页>一句话新闻

慧聪国际董事局主席郭凡生在电子商务文化节上作演讲

2011年09月08日 16:50中国机床商务网点击:8706

  郭凡生:很不好意思,已经到了吃饭的时间,我建议愿意吃饭的去吃饭,因为真的到了吃饭时间,饿了就去吃饭,如果想留在这里,我会尽量讲自己的感想。
  
  我是1990年下海,2003年在香港上市,我把一个街面店做成个正规的互联网企业。我评价自己,我是现在互联网公司中最幸福的,我今天已经不用干了,因为慧聪的第二代已经走了上来,已经把接力棒接过去了,今年慧聪的营业额增长80%,那就是说我们慧聪是互联网公司至今第一个完成接力棒的公司。我原来是做经济学和管理学研究的,我一直还向往过去的这件事,所以现在能够静心坐下来看一些书、做一些研究,我希望我研究的成果能够给大家带来帮助。
  
  我今天讲的第一个主题,美国人一直在研究的主题,就是美国互联网公司为什么在中国全军覆没?为什么?美国人花了很多钱,华尔街连署机构,包括一些著名学府的研究院,他们得出的结论是中国的政府干预问题,我认为他们全错了,为什么?百度打开了,E-bay被淘宝弄了,你们还上雅虎去新闻,有几个用MSN而不用QQ?为什么?这是互联网最关键的问题,最本质的问题是制度问题,互联网源于美国,怎么样离开互联网?今天讲到的内容十几年前也和别人讲,但是当我从CEO的位置上退下来的时候看自己的公司,我对互联网有两个认识:第一,互联网是技术,一定是技术,蒸汽机的发明、电的发明、芯片的产生改变了人类,首先是技术,如果说是商务你就不懂,所以我不懂得互联网,就让互联网别人去做,一定是技术,如果讲商务我很明白,互联网本质是一个技术创新,围绕这个技术创新产生了一种新的制度,这个制度就是把所有权和经营权分离的制度变成合起来的制度,就是说在互联网的制度创新中,它把整个社会从资本制度推向了知识的制度。我、李彦宏、马化腾、周鸿应、杨建刚,我们是非常好的朋友,我们每年要讨论两次怎么管理企业,我就经常给他们上大课,我们仔细想,这些公司为什么成功?因为创始人都是老板,老板就是创始人,投钱的人拿了小头,干活的人拿了大头。我们都注意到了奇虎、360在美国上市,你们谁记得报纸上最重要的报道,这两个公司上市的时候让多少员工成为了身价百万美元,有谁知道?你们当老板都不够格,这是老板最应该看的,李国庆一夜之间让一百多个员工身价超过一百万,周鸿应让三百个员工身价超过了一百万,这就是互联网的制度。你们想拿钱,想融资?三好学生才可以,你们今天讲的全是盈利模式和运营模式,不重要,你们的运营模式就是在互联网上摆的,有什么可讲的?三好学生的第一好是团队好、制度好,马化腾公司上市的时候只有17%,因为它有17%,腾讯才有今天,今天的老板做好准备了吗?愿意让团队充分去分享公司的发展?你们做好了股份制改造了吗?我刚才和一位企业家说,互联网不是一个人的事情,红孩子和中搜都是,红孩子是我第一笔风投,我觉得从这个角度去理解一个制度是最主要的。
  
  因为许多原因,我常住在美国,我住的地方离华尔街只隔一条河,现在华尔街上能讲中文的人非常被重视,所以我也跟他们讲,我只见能讲中文的,我和他们讲。美国互联网公司在中国失败的根本原因,是一种制度的衰退,不管谷歌、亚马逊,不管E-bay,它们都是创业的制度,从微软的比尔盖茨先生开始,它们就是干活的人成为大股东,是一个创业团队,我们也坚持了这样,李彦宏和我说,老郭,你别再说你2003年怎么样,我创造了一千个,我说是啊,但是比我晚几个月,是破我的记录,我的记录虽然被你破了,但是我也很光荣,因为你是后来者。中国的企业在中国依然坚持创业,而美国的公司进入公司,它们把一个创业的制度变成了职业的制度,到E-bay一看,六点钟没人了,而慧聪最少500个人在干活,为什么?我们是创业的制度,就有创业的思考,陈沛是一个好的带头人,要做一个技术型的公司,要圆他的梦,红孩子要创业,你也可以去创业,这就是老板,有人说老板必须占有大股,不是,老板是帮着别人成功的人,只要别人成功了,这个老板不会被遗忘。美国最大的问题,就是它的互联网公司进入中国,变成职业化的公司,邵宁(音译)和李开复,邵宁干了一年不干了,邵宁说这是创业公司吗?五点半立即下班,不下班就给你加班费。所以互联网公司的所有老板,互联网公司的老板要不行,这个公司一点戏都没有,老板是管干什么的?老板是做盈利模式的,老板是做技术的,老板就是要制订一个分钱的制度,老板就是要制订一个让员工跟公司一起发展的人,这个制度做好了,公司才可以成功。
  
  今天来了很多老板,我只问你的股权机构,互联网历来是一个团队成功的地方,不是一个个人成功的地方,互联网是智慧和技术成功的地方,绝对不是资本成功的地方,所以IPG(音译)投入了1600万美元,它只占有20%,人家凭什么拿那么多钱投过来只占那么少?是因为你可以带着一个团队用他的钱。
  
  而今天中国的互联网,我越来越觉得在和传统结合的时候,丢掉了应该有的制度,不要以为你是做鞋的,你是做钢铁的,你就可以把那个企业的制度放到互联网来,错了,我这样讲是因为我跟你们没有利益冲突,我是一个没有利益冲突的人才这样讲,自从电子商务和传统产业结合起来,互联网的制度开始退化了,请问你们从传统产业过来的老板,你们打算把多少股份给员工?你们有期权计划吗?你们有创业计划吗?没有这个什么都做不了。我几年前讲,中国的行业网站是在趴在玻璃上的苍蝇,有光明没有明天,为什么?因为你们不理解制度想做成一件事情是不可能的,走到浙江更要提醒浙江的老板,心胸要敞开,一定要做好一个产权制度,让最优秀人的觉得他干公司的活就是干自己家的活,做传统企业的老板你们仔细想一下你们最大的问题是什么,好员工出去创业了,不好的员工在这里,怎么改变?我认为浙江的电子商务发展,它最大的优势就是产业,我们许多老板开始把传统产业的制度向互联网来移植,你移植得过来吗?一定做不成的。今天来了一个小女孩是启合(音译)的老板,她的股改方案就充分想到了让员工和她共享,最后我都说,你是不是给员工分得太多了?她告诉我,说郭老师,我宁可分得多,我觉得她是理解了电子商务的制度,电子商务和互联网,第一,是技术,这个技术你不必要很懂,只要好的制度,懂技术的人就会来,所以作为企业家,它就是一个伟大的制度,这个伟大的制度可以让优秀的知识分子变成一个团队,这个团队可以公担风险、共享制度,大家做好这样的准备了吗?我不认为,我也不认为你们对这个东西理解了,我就告诉你们这今人做传统行业的制度,进出互联网必然全军覆没,有钱拿回家过日子吧。
  
  很多参会者拿到这本书了,如果有时间去看看我是怎么做的,我当年的分红70%分给员工,在这个下面就有慧聪的老员工,虽然他们现在出去了,他会拿我的制度和你的制度比,你可以给他高薪,但是没有股权你留不住人心,留不住人心只拿到现在的结果,你怎么做一个创业企业呢?从美国人的眼里看中国,中国成功了,美国人至今没有总结出来中国为什么成功?中国互联网的成功,是他们创造的创业制度教会了我们,而他们进入中国之后,不管是E-bay还是谷歌、雅虎,他们都变化了职业人的制度,职业人的制度怎么可能打败红军吗?大家都知道周鸿应,他以前做得多么好啊,但是他说我把我卖给雅虎了,我说完了,卖了一亿多美金,然后就任中国雅虎的主席,他认为雅虎的品牌、技术可以大展神威,后来他们才知道什么叫雅虎,周鸿应最后拿个大椅子把玻璃砸烂了,说不干了,我周鸿应创造了一个公司,我是骑在虎上的人,他怎么对待他的员工?你们知道吗?他有钱了,把老的员工搞到一起,过去没有什么承诺,今天就这些,所以他走到哪儿,这些员工就跟到哪儿,他是一个考虑员工的人,他在美国上市的时候,我最关心的就是这件事,他让300多个员工成为身价超过一百万,你们讲了半天的盈利模式,不懂盈利模式就是摆设,搜索谁不能学,但是为什么谷歌做成了,这就是一个商业模式,从几个人的核心到创业、期权,我相信谷歌已经创造了上千个百万富翁,但是进入中国,当它的制度退化的时候,它就失败得惨不忍睹,伟大的雅虎今天真的被周鸿应骑上了,我相信它的股价雅虎只是一个时间问题,所以我现在跟很多企业家说,买股票就买那种公司,老板是最大的股东,是最大的持股人,说最大的股东不干活了,雇一个人来,这是不可能的。
  
  我们真的互联网是要靠风投来成长,否则就没有互联网,我承认必须拿到风投,但是看的是什么?如果没有一个好的股权机构和团队,也不行,三好学生第一条,团队好、制度好、干劲好,这样才可以把电子商务做到极致。我跟大家交流很直白,因为我已经不需要为慧聪做广告了,没有用,慧聪广告有什么用?好好想一想公司应该怎么做?好好想想这几年能干的人如果一个都不离开,你的公司会怎么样,老板回去把能干的人写在一张纸上,我想我们这一代人经历了上山下乡,我们上大学,从90年做到今天,今天我不是一个慧聪董事局主席的身份来和大家交流,我是以一个学者的身份来探讨,我希望后面能做的事情比前面更有意义,因为互联网的制度在互联网已经普及了,而在中国的传统行业还没有普及,但是蒙牛,但是一系列的传统公司的成功就是因为这样,大家看到第一本书叫《中国模式》,我在想写的另外本书《股改天下》,股份制来改变天下,孙中山先生说耕者有天下,今天怎么对应这句话?这些就是商着有晴天,你可以不改,但是只要你的行业有改了,你就得改,不改你就活不下去,很遗憾今天不能给大家放《乔家大院》,希望大家能投入影视的方式来理解新的产权制度,这种新的产权制度是互联网的核心,这个新的产权制度是互联网的魂,一定要理解了他,你的商业模式才可以还才可以腾飞,如果停在商业模式上想,你的商业模式是不行的,因为互联网的所有商业模式都是公开的,既然所有的东西都是公开的,别人也可以学你,你比别人做得好的原因是什么?最重要的原因,他的员工干活,当老板的是干,你的员工干活,当自己家的事干。我们讲了半天改革和发展,今天80后对于这一点的理解,可能一定要加深,一定要明白,你们是老板,老板就是企业家,企业家是帮着别人挣钱的人,我公司有三千人,第二是帮着股东挣钱,第三使用慧聪网的人,我帮助他挣钱,其实股东、职工和客户就成为三角形,什么时候三个价值最大?肯定是等边三角形,企业家一定要坐在等边三角形的中央,去照顾三方的利益,保护三方的利益,放掉自己的利益才可以把公司做好。
(本文由中国机床商务网原创提供,转载请注明来源链接。)

机床网官方微信
@中国机床商务网
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:中国机床商务网"的所有作品,版权均属于中国机床商务网,转载请必须注明中国机床商务网,http://www.jc35.com/。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

  • 广告位
  • 浙江震环数控机床有限公司



图说机床

更多>>

旗下子站

玉环机床网温岭机床网泰州机床网滕州机床网宁波机床网沧州机床网温州机床网工量刃具网加工中心网电加工机床网锻压机床网机床附件配件网
车床网铣床网钻床网雕刻机网锯床网磨床网数控车床平面磨床数控铣床摇臂钻床数控冲床立式锯床剪板机折弯机


咨询中心

编辑部QQ交谈

展会部QQ交谈

市场部QQ交谈

返回首页
CME中国机床展
关闭