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玉环县机床行业协会2011年年会工作报告

2011年09月08日 09:56中国机床商务网作者:张慧坚点击:10120

  尊敬的各位领导、各位会员:大家新年好!
  
  现在,我代表理事会汇报《2010年度工作总结和2011年度工作要点》。
  
  第一部分2010年工作总结
  
  2010年,玉环机床行业在县政府的支持与推动下,各企业经受了金融危机和节能减排的考验,积极调结构,重创新、拓市场,经营形势呈现良好发展势头。协会坚持以服务为宗旨,积极发挥桥梁纽带作用,切实为会员做实事,为行业的稳步发展发挥积极作用。
  
  一、积极倡导技术创新,激发企业加大研发投入,提升制造能力。
  
  2010年协会始终把“提升技术力量,加快转型升级”的当作理事会首选话题,深入贯彻落实科学发展观,深刻领会,统一思想,凝聚共识,切实在提升市场竞争力上下功夫。2010年,我县各类机床生产企业的产销量达到了20多万台,规模以上机床企业达20家,比2009年增加4家,两家企业进入全县百强企业行列,产值平均增幅达40%以上,一家企业获得浙江省高新技术企业,两家企业申报浙江省高新技术企业,台州市名牌产品增至3家。
  
  浙江海德曼机床有限公司购置先进制造母机对老设备进行技术改造,建立数控机床装配线和主轴恒温装配车间,实现了生产能力的跨越式提升,2010年产值达1.4亿,率先进入亿元企业行列。坎门机床厂“CXFH-100数控车铣复合加工中心”被认定为省重点装备制造业重点领域首台(套)产品,该厂还引进机床研发软件,成功研发了五轴联动加工中心,标志着该企业实现了向中高端数控机床研发生产能力的跨越。明创星都机床有限公司继坎门机床厂之后,也在玉环机床展上成功推出了由“机械手”组合而成的柔性生产线。中星数控机床有限公司一方面购置德国先进机床进行自身生产设备改造,,另一方面以数字化设备替代传统的检测手段,实现了由低端经济型向中端精密型制造技术的跨越。台州亿星机床研发的数控曲轴外拐圆磨床,今年推出就销售了数十台,为企业带来了可观的经济和品牌效应。玉环方博机械有限公司生产的液压旋铆机,成功突破了工件压铆中对原有工件质量损害的难题。浙江宝宇数控机床具有自主知识产权的数控系统和主轴移动式机床,车镗攻丝等多道工序一次完成。台州力成机械应用冷挤压工艺的花键搓齿机,已稳居全国花键搓齿技术和销量领先地位。玉环江南机床厂研发的数控无心磨床,将精度提升到0.5微米,居国内领先水平。清港机床厂改进装配工艺,既使机床装配质量稳固提升,又提高了装配效率,其生产的精密高速数控车床,市场销量不断增加。小铁人机床公司2010年产值一举增至4000多万,实现了企业的快速扩张。还有一些配套生产企业,如科尔博、跃尔、图远等抓住了市场增长的契机,开发新的配套产品,加快了产业结构调整的步伐。
  
  二、推进组团参展,打造区域品牌,深化学习交流,推动区域合作
  
  1、做好四大展会的参展组织工作,积极打造区域品牌
  
  2010年,协会组织了上百家次企业,参加了4月份的南京全国数控机床展、5月份的重庆立嘉机床展、7月份的上海东博机床展和11月份的第七届玉环机床模具展。组团参加国内重大机床展会,协会坚持倡导“展示区域品牌,学习先进制造技术”的理念,在县经贸局的大力扶持下,做到了精心组织,尽心安排,使参与展会的企业,都得到“纵向进步看得见;横向差距亦分明”的启发。11月初的玉环第七届机床展上展出的各类加工中心近20台,高速机床58台,高精度机床65台,重型机床3台。国内外各地参展商提供给我县机床市场的产品,在高速、高精、智能、复合、环保五大领域又前进了一大步。虽然我县机床企业的展品种类都比以往有了较大的丰富和提高,但在速度精度和复合性能上还有较大的差距。
  
  2、开展区域交流,为开展多方合作打下了基础
  
  通过考察交流,增进了相互了解,不仅扩大了玉环机床的区域影响,也为今后的合作与发展奠定了基础。
  
  2010年广州机床工具行业协会、河北省泊头市机床产业考察团,先后考察了我县坎门机床厂和浙江海德曼有限公司,并和协会主要企业举行了座谈交流。两地客人表示要加强协会间在制造产业链上的多方面合作,共同推动机床装备产业的进步。
  
  5月份,协会组织25家机床生产企业,由县政府分管县长带队,对台湾机床产业进行为期8天的考察,参观了台北数控工具机暨制造技术展,并和台湾机床11家单位同行举行了9场座谈交流活动。通过考察,考察团成员深感具有多方面的学习借鉴意义。一是专业分工、配套协作带来台湾机床产业集群高强度集聚和高效发展。二是现场管理精细严格、科学合理确保了产品高质量和企业的高效益。三是目标定位准确、路径选择合理确保了台湾机床产品的重要市场地位。
  
  三、加强协会的基础建设,积极发挥平台作用,营造和谐氛围。
  
  1、畅通联系政府渠道,争取培育扶持力度
  
  2010年8月,县委书记柯昕野、副县长章勇带领县相关部门领导,深入机床企业,就培育、扶持机床产业发展壮大进行专题调研。通过调研县领导多次指出,要整合社会资源,培育发展机床产业,为工业经济转型升级提供支撑和保障。要科学制定我县“十二五”机床产业发展的规划,当务之急要规划好机床产业园区,切实解决行业发展空间等问题;加大科技研发等方面的扶持力度,实现机床行业从低端经济型向高精专、高附加值转变。
  
  2、做好协会换届工作,建立协会党支部,建设积极有为的服务平台
  
  协会诞生三年来的工作得到了广大会员的认可,产业今后发展的方向也引起了会员的共鸣,换届工作顺利进行,为协会工作提出了新的定位,进一步明确了协会今后三年的新任务,提出了把玉环机床产业发展为新兴的支柱产业,把玉环打造成中国中小数控机床生产集聚区的目标。
  
  根据县委组织部的要求,经县经贸局党委批准,协会第一届党总支于7月19日成立。协会党支部将紧紧围绕企业生产经营和企业文化建设,党员开展经常性活动,营造出浓厚的党建氛围。
  
  3、积极组织开展各类培训,满足企业增强素质的需要
  
  2010年6月协会邀请县环境保护局、县统计局、县经贸局等部门领导分别作了环境保护、节能减排等方面的讲座,10月,协会与科技创新服务协会合作,共同举办的“科技创新与税收政策”培训讲座。12月协会和县汽摩配等协会联合,举办了“危机下经营模式变革与突破策略”讲座,得到与会者的好评。
  
  4、修订用工自律公约,进一步规范会员企业用工
  
  针对部分会员劳动用工管理不够规范,影响行业和谐氛围难题,协会充分发挥服务协调和行业自律职能,理事会多次召集有关会员单位用工负责人开展讨论,修订了《玉环县机床行业用工管理自律公约》,加强了对企业用工问题的约束和协调,努力营造和谐的行业氛围。
  
  5、充分利用优势条件,集中搭建协会宣传平台
  
  2010年,《玉环机床》会刊坚持宗旨,使之成为会员之间相互交流的平台,了解国家政策、洞悉市场风云和传递机床信息的窗口,沟通政府与企业及机床同行的桥梁,同时积极创收,为协会的正常运转,提供了重要的财力支撑。玉环机床网站的栏目设施进一步完善,内容及时更新,影响力进一步扩大。编撰了《玉环机床精品图集》,在第七届中国玉环机床模具展上分发,为宣传协会会员企业起到了有益的提升作用。
  
  第二部分2011年工作思路
  
  2011年,是“十二五”规划的开局之年,新形势、新任务,必然给我们的工作提出更高的要求。要以科学发展观为指导,以质量强业活动为载体,以编制和落实玉环机床行业“十二五”规划为重点,努力推动产业加快发展步伐,促进协会工作再上新台阶。
  
  一、协会工作要点:要在县政府及相关部门的领导和支持下,创新工作内容和方法,扎实推进各项服务,努力做好以下八项工作:一是深入调研,建言献策,积极参与十二五玉环机床装备产业发展规划和产业培育扶持政策的制定工作,督促和帮助上规模企业做好十二五企业发展规划,动员会员企业加大技改和研发投入,推动生产能力的提高和产品层次的提升,促进产业发展规划的落实。二是开展质量强业活动,制定和落实“质量强业”实施方案,以转型升级为主线,以质量提升为核心,争取相关部门的支持,建立浙江机床质量检测中心玉环分中心,发挥龙头规模企业在质量管理方面的辐射作用,开展全方位质量管理活动,树立玉环机床品牌的良好形象。三是积极推动滨港工业城机床产业园的启动工作,协助相关单位做好机床产业园项目方案和入园政策的制定,帮助做好企业入园的申报和审核。四是制定和落实《2011年玉环机床区域品牌和会员企业品牌推广工作计划》。做好北京、上海、重庆与玉环四大展会的参展工作,组织会员考察西安、湖北等地,拓展中西部机床市场。五是努力扩大和国内机床产业界的联系,帮助会员企业创新合作方式,建立多种形式的机床研发技术和产品销售合作渠道,推动产业加快升级步伐。六是加强行业培训工作,邀请行业资深专家,开展机床质量标准、机床生产工艺技术、企业质量管理和市场营销等多方面的培训,提升会员企业的多方面素质。七是优化信息平台建设,继续办好《玉环机床》会刊,积极收集和刊发机床研发技术信息和市场信息,拓展和完善玉环机床网站功能,成为网络信息交流和产品推广营销平台。八是开展“玉环机床协会信用企业”认定工作,对企业管理制度健全,科研创新能力强,产品质量美誉度高,财务运作重合同守信用,人才和用工管理规范的会员,认定为“玉环机床协会信用企业”,营造行业和谐发展氛围。
  
  要加强对协会工作规律性的研究探索,优化工作的计划性,提高工作的有效性,增强工作的指导性,努力推动协会工作跨上新的台阶。
  
  二、对会员企业的建议:县政府将机床装备产业列入十二五规划中的重点扶持产业,提出机床产业十二五期间要达到100亿的产业规模,并将于近期制定产业发展规划,这对我们机床企业来说,既是一个重要的历史机遇,也是重大压力。但是目前我们机床企业还存在规模偏小、素质偏低、投入不足、后劲乏力等许多问题。所以各会员企业要抢抓机遇,努力做好十二五开局之年的工作,为实现十二五规划目标打下坚实的基础。一要主动承接政府产业规划导向,找准企业自身定位,明确目标任务,制订企业的发展规划,根据我们的研发技术实力,制造能力条件和市场销售区域等条件,坚持市场需求第一,坚持产学研用相结合,加强对“专、精、特”等中小型精密数控机床产品和功能零部件的研发和生产。二要创新方法,切实加大研发力度,推动产品的不断转型升级。要在加大技改投入,努力提升自身制造能力的同时,加大新产品的研发力度。首先是要加大研发的投入,坚持企业对新产品研制的资金和精力投入的主渠道,力争比大企业更高的比例投入,确保我们的产品经常有新的功能或新的形象。其次要解放思想,创新研发机制,实行多轮驱动。利用现代通讯的便利条件,尝试建立多种形式研发团队;加强行业内外的协作,建立研发创新联盟,实行联合研发;建立研发项目合作网络,实行研发项目承包制,柔性引进人才和技术;或者是更直接的拿来主义,承接技术转移,锻炼和提升我们的研发和生产技术团队。三要积极开展质量强企活动。贯彻机床质量标准,积极尝试制定相同产品联盟标准,推行标准化生产,完善企业质量管理体系,加强质量和价格自律约束,创建企业良好品牌。四要积极参与协会组织区域品牌营造工作,努力扩展市场。精心挑选和制造参展的样品,积极参加协会组织的国内外重大机床展会,在巩固原有市场的同时,把关注的目光转向中西部地区,运用多种合作渠道,有效开拓逐步扩大。要主动适应传统制造业向现代制造服务业转变的大趋势,完善售前售后服务体系建设。五要重视软实力建设,不断提升企业的整体素质。积极参加各类企业家和企业管理团队的学习培训,建立现代企业科学管理体制,对企业研发生产、销售服务和人才队伍实行科学有效管理。
  
  2011年,是我县机床行业落实十二五发展规划的关键一年,更是协会建设的重要一年,尽管产业提升和加快发展的任务繁重,但我们有县政府及有关部门的大力支持,坚持创新,一定会实现玉环机床产业和谐、稳定、快速发展!
  
  谢谢!
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