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08年电焊机分会确定以“十七大”精神的工作指导思想

2008年01月26日 09:45中国机床商务网点击:3505

围绕工作指导思想和工作思路主要开展以下六个方面工作:
    一、强化制度建设,实现协会管理法制化。
    依据《中国电器工业协会电焊机分会工作条例》为基础,制定分会专业部工作规则。梳理秘书处各环节之间关系,完善《中国电器工业协会电焊机分会秘书处管理工作的若干规定》,实现协会管理法制化、科学化、规范化。 
    建立人事、薪酬分配制度,完善劳动用工制度和人力资源管理运行机制。
    强化各项规章制度的落实和执行力度,明确岗位职责,严明劳动纪律;完善绩效考核制度和办法,从劳动纪律、岗位履职等方面进行细化,提高操作性,为评价和考核提供有效的依据。
    对现设岗位测评,科学设岗、合理定薪形成与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、充分调动秘书处员工积极性、主动性、创造性,形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理运行新机制。
    秘书处将加强财务管理,增收节支,开源节流。建立健全各项财务管理制度并认真贯彻执行。在已有各项财务管理制度基础上,完善各项目财务管理办法,充分发挥制度的约束性作用,做到有章可循。
    二、夯实基础管理,稳步推进协会的建设和发展。
    会员是分会产生、存在、发展的基础。没有会员,就没有分会。
    扩大、完善组织,吸纳新会员是秘书处的任务。但在发展新会员时不以数量为任务,本着宁缺毋滥的原则,入会的基本条件是产品必须要有3C证书、企业应通过工厂审查、企业应有一定的规模和知名度。主要侧重吸纳焊接设备制造行业骨干企业入会。对给焊接设备制造企业配套的生产企业,应有一定数量的分会会员单位推荐和介绍方能入会。
    对不遵守法津、法规,不参加分会活动,不规范企业行为,不交纳会费的单位要及时清理出分会。吐故纳新,稳步推进协会的建设和发展。
    三、拓展工作领域,扩大行业协会的影响力和凝聚力。
    有效沟通,拓展工作领域。实行民主办会,召开分会各层次工作会议。
    电焊机分会会同焊接设备行业生产力促进中心主办,国家电焊机质量监督检验中心、《电焊机》杂志社协办, 2008“中国焊接装备高峰论坛”论坛召开时间初步定为2008年7月,地点及议题待定,具体事宜由分会秘书处会同有关单位落实。
    电焊机分会会同中国焊接协会,就焊接行业发展前景搞一次活动。活动时间初步定为2008年8月,地点待定,具体事宜由秘书处会同中国焊接协会落实。
    电焊机分会做为主办单位之一,参加第十三届北京·埃森焊接与切割展览会。从有利于进一步推动电焊机行业的健康发展,秘书处参与北京·埃森展组织及有关工作。组织、动员会员单位积极参加北京·埃森展,扩大行业协会的影响力和凝聚力。
    四、坚持高标准严要求,推进信息改革。
    充分发挥统计的职能作用,明确新要求,扎实推进统计改革,强化统计基础建设,积极谋求统计服务、数据质量管理、统计队伍建设的新突破。开展统计法宣传活动,进一步加强统计法制建设,严格按照法律法规办事。并在适当的时间分会将举办一期统计培训班,邀请专家讲课,提高会员单位统计水平。
    及时、全面、准确地完成了中国机械工业联合会、中国电器工业协会布置的各种报表上报任务。各种报表不能出现错报和质量事故,所报数据宏观上符合我电焊机分会经济和社会发展实际,趋势合理。
    建立统计联络员系统,建立会员及行业管理信息系统。尽可能的集合会员单位及行业的相关信息,完成有关数据的收集、认定工作。加强对经济运行情况的监测与分析研究、抽样调查。健全完善信息考核制度,扩大信息管理的范围,及时准确提供信息数据和资料。
    大力推广无纸化办公。利用互联网络、手机短信等现代化手段及时准确地发布分会文件、传递信息,提高办公效率。
    安排专人负责“电焊机推介网”的管理。将分会网站办成有鲜明特色,图文并茂、丰富多彩,力求在公平、公正的原则上使之成为焊接装备制造业有重大影响力的网站。
    五、完善工作计划,转变工作作风。
    秘书处要认真贯彻落实五届一次会员大会和五届一次理事会会议精神,坚持以科学发展观统领全局。
    秘书处在明确各个岗位责任的基础上严格执行2008年工作计划。加快新上岗人员适应岗位角色变化,履行好工作职责为目的,努力提升秘书处全体职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质,为电焊机分会的发展提供坚强的人力资源支持。
    强化秘书处办公室牵头作用,大胆开展工作,加大协调、沟通力度,配合其它部门完成分会工作计划。
    秘书处要做好承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,以新知识、新技术和新思维为重点,加大人员的知识更新,发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升。完善工作计划,转变工作作风,推动各项工作朝既定目标前进。
    六、抓好日常工作,加大服务力度。
    要求秘书处全体职工增强主动意识,以提高工作效率为中心。加快工作节奏,爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真履行自己的岗位职责。今年的工作内容丰富、任务艰巨,要抓出成绩、取得实效,就要紧密结合实际,深入创新抓落实。
    要切实解决好2个矛盾:
    一是大局和小局的矛盾。秘书处作为一个执行部门,其性质主要体现在服务性上,秘书处主要是为行业、会员服务。这就要求秘书处把“一切服从大局,一切服务大局”作为秘书处工作的出发点和落脚点,当秘书处工作与行业的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。
    二是主动和被动的矛盾。秘书处工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好秘书处工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对理事会临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极的把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。在抓好日常工作的同时,有目标、有重点地加大服务力度,提高秘书处的工作质量。

中国电器工业协会电焊机分会
2007年12月28日
(来源:)

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