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杭机:加强创新人才建设

2011年08月17日 09:18中国机床商务网点击:8712

  在国际金融危机冲击下,国内外企业正在积极推动新一轮科技创新和产品研发。为抢占未来发展的战略制高点,必须深入研究现代科技创新和产品转型升级的特点和规律,推进科技创新和产品结构调整。顺应时代要求,杭州杭机股份有限公司(以下简称杭机股份)大力打造“匠人”队伍,构建产品创新人才体系,推出首席工程师、技术带头人、技术工种带头人、技术新秀和青年岗位能手等系列评聘制度,使企业拥有了一大批高端科技开发人才。近日,杭机股份正在开展第十一届技术带头人、技术工种带头人、第四届青年技术新秀、青年岗位能手、第三届首席工程师评聘工作。
  
  在实践中完善阶梯式带头人制度
  
  创新型人才是产品转型升级的第一资源。在战略性转型升级过程中,产品高地、人才高地、创新高地之间存在显著的相关性,高端平台吸引高端人才,高端人才研发高端产品。能否开发出具有时代先进性的高端产品,关键在于能否吸引到高端人才。
  
  科技创新需要一种灵感,需要一种创作冲动,需要充分调动员工的潜能,无法用一种僵硬的条条框框去管理和制约,因此,企业应该在制度上为科技人员创造性思维的发挥提供广阔的空间。杭机股份推行带头人制度就是为此所做的积极有效的探索。
  
  打造杭机股份“匠人”队伍,推行技术带头人评聘制度历史,可以追溯到2000年1月。开始实行带头人制度时,评聘的面较狭,只评聘两方面的人才,一是技术带头人,二是技术工种带头人。该制度推行一段时间后,实际能评为带头人的都是在企业里工作了一定的年限、积累了较丰富的工作经验的员工,工作时间不长的员工,无法与他们进行竞争。但公司的技术人才应该是后浪推前浪,新人辈出,一代胜过一代的。考虑此种因素,公司紧接着推出了青年技术新秀和青年岗位新秀评选活动,专门面向35周岁以下的年轻技术骨干。
  
  这样的评聘制度,体现出杭机股份像重视产品开发设计人员一样重视一线技术工人。因为一个企业如果仅有开发设计能力,而缺乏一流的生产技术工人,仍然不可能生产出一流的产品。如果缺少高水平的一线技术工人,那么,受到客户欢迎、具有市场生命力的机床样品生产出来后,很难形成规模生产。同时,对一线技术工人的考核,不仅应注意“量”,更应重视“质”的考评,才能避免简单的活大家争着干,难做的、技术要求高的,甚至需要进行技术攻关的活互相推委的现象,从而保护、激发一线技术工人钻研技术、提高技能的积极性。工程技术设计人员是人才,一线技术工人同样是企业的人才。
  
  一个企业的技术人才分布呈金字塔型结构。充分发挥处于塔尖特别优秀的技术人才的价值,激发他们的创造性和工作积极性,不仅能为企业创造价值,而且也能在广大技术人员中起到表率带头和激励作用。于是,杭机股份又推出了首席工程师评聘制度。首席工程师评聘标准是以能独立或主导承担重要产品设计、项目开发及重大、关键技术难题攻关解决情况,技术创新或科技成果获奖情况,带徒帮教情况为主要考核要素。能被评为首席工程师的整个公司仅有一至两名。
  
  这样,杭机股份的科技人才建设,已形成了首席工程师、技术带头人、技术工种带头人、青年技术新秀和青年岗位新秀等一个完整的系列。
  
  评聘工作由员工本人提出申请,填写技术带头人、技术工种带头人等申请表,经所在部门审核后,提出意见,报公司评聘委员会。评聘委员会本着“公开、公平、公正”原则,组建以总经理为主任,由技术、人力资源等相关部门参加的公司评聘委员会。每一届评聘活动都制订具体方案,宣传发动,营造氛围,并将方案以文件形式下发。
  
  评为首席工程师者,采取具有市场竞争力的年薪制。评为技术带头人、技术工种带头人及青年技术新秀、青年岗位能手者,每月享受数百元津贴,并不影响公司其它科技奖项奖励。
  
  为激励技术创新,公司还建有系列奖励制度,如新产品开发奖、技术质量攻关奖等,企业的分配制度明显向技术能人倾斜。
  
  创新人才体系助推企业发展
  
  企业构建产品创新人才体系,最重要的是要提高核心人才对企业的忠诚度,让他们找到自己认为合适的位置,自我价值得到最大化的实现。杭机股份在推行带头人制度前,工程技术人员和技术工人跳槽率较高,推行带头人制度后,跳槽现象大为减少,特别是留住了核心技术人才。技术带头人、技术工种带头人,在生产工作任务忙时,常主动放弃休息日,连班运转。两个带头人队伍中,涌现出省、市级劳模、省技术创新能手、全国五一劳动奖章获得者等一批先进个人。
  
  技术带头人、技术工种带头人制度的推行,提高了工程技术设计人员和技术工人在企业中的地位,形成了尊重知识、尊重人才的良好风气,促进了员工学习创新的积极性。“你惟一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”成为公司流行的格言。
  
  由于带头人每年评聘一次,不搞终身制,实行淘汰制,如要保持或争当带头人,就必须在技术创新工作中取得实际成绩,一年未有创新成果,下次评聘就可能落选,因此形成了企业内部适度竞争的紧迫感,有利于企业内部人才的成长。
  
  由于拥有了一批高水平的产品设计研发人员,杭机股份产品制造结合了现代设计理念,加快了产品的转型升级,产品向高速、复合、高精度、高刚性发展的基础上,正进一步向高效、超高精度迈进。公司仅2011年投入开发的就有40多种新产品。目前公司的数控大型龙门式平面磨床系列已被列为国家级重点新产品;数控成形磨床产品多次创造中国企业新纪录,占据了国内技术制高点;具有国际先进水平的高精度数控立轴复合磨床,开发当年就形成系列化批量生产;近年新开发的动梁式精密导轨磨床技术已经成熟,成为国内为数不多的能生产动定梁导轨磨床企业;大型直线滚动导轨精密曲面成形数控磨床HZ-088CNC列入国家工信部科技重大专项项目;“MKC7150×50型精密数控剪刃成形磨床”、“HZ-078CNC数控直线滚动导轨专用磨床”分别获得重点领域国内首台套产品认定。
  
  阶梯式带头人制度是杭机股份实现“创建学习型企业,打造百年杭机”战略目标中的一项具体措施。要保持企业勃勃生机,创新永远是企业的灵魂,是企业发展的主旋律。杭机股份一定能从预定目标出发,不断追求卓越,跃上新的高度。
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