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江钨集团实现“连续两年翻一番”纪实

2008年01月22日 16:23中国机床商务网点击:3667

 引言 
         企业在实现江西崛起新跨越过程中能有什么样的作为? 
         在江西,江钨集团以一个从弱迅速变强的经典个案,对这一问题给予了肯定的解答。 
         7家待关闭破产的子公司、8家矿区管委会管理4万多名离退休人员和抚恤、定补对象——这是2004年江钨集团剥离优质资产后的全部所有。那一年,江钨集团销售收入仅为1.23亿元。其后,江钨集团在3年的时间里,主营业务收入膨胀了40多倍。在2008年工作报告中,江钨集团又提出:2012年,公司力争实现主营业务收入300~500亿元! 
 思想解放,究竟能给企业带来多大的发展空间? 
         3年时间,连续三位数的年均增长——务实的江钨人用举重若轻的飞跃轨迹展示:思想有多么深邃,舞台的天地就有多么宽广。 
         一个濒临困境的老国有企业,自营利润不足500万元,却通过机制、体制创新,先是连续兼并民营企业积蓄资源和实力,继而以项目制胜科学发展,开拓出多金属、多品种跨越发展的康庄大道。2007年,江钨集团首次实现自营创利超过投资收益——在以优质资产入股五矿有色控股的公司后,江钨人硬是让老树发出新芽,重新培育出可以为自己遮蔽风雨并不断壮大发展的参天大树。 
         险滩激流中,没人想到一尾竹排会完成航母的嬗变并笑傲大海。江钨集团做到了。 
         凤凰涅磐,那似乎从来只存在于神话中的壮美传说——江钨集团在新百年大业帷幕开启时,在赣鄱大地倾情献演。 
         从“险滩撑排”到“起锚出海” 
         ——江钨集团跨越式发展启示录 
 
         启示一:发展是企业成败的“试金石”。要实现崛起,必须以发展的信念激活思路,以发展的决心统一意志,以发展的前景凝聚人心,以发展的目标引领队伍 
         新闻点:三定奋斗目标 
         时光进入2008年元月,面对着“二次创业,再造江钨”八个大字,江钨的员工们胸臆间依然充满激情。 
         2003年12月28日,江钨集团公司以主体资源和资产出资与五矿有色合资成立了江西钨业集团江钨有限(以下简称江钨有限),江钨集团公司占股权的49%。 
         2005年1月12日,根据省国资委的指示,江钨集团公司与江钨有限分开运行。当时,集团公司只有7户濒临破产的全资企业、2户参股企业、8个矿区管委会。留在集团公司的资产盘子小、质量差,对应资产所产生的销售收入2004年末仅有1.23亿元。 
         面对困难和压力,集团领导班子带领全体员工喊出了“二次创业,再造江钨”的口号。 
 &nbs p; 经过反复思考论证,集团领导班子提出了“立足钨业,跨越钨业,立足江西,走出江西,向多金属、多品种发展,抢占资源和高新技术产品的制高点,着力打造企业的资源优势和核心竞争力,努力实现集团公司超常规、跨越式和可持续发展”的战略。确立了“以改革促发展,以项目保发展,以发展维稳定”的工作思路。提出到“‘十一五’末,年销售收入确保实现60个亿,力争80个亿,冲击100亿;利税总额确保8个亿,力争10个亿,冲击12亿”的奋斗目标。 
         “如果没有这一股气,人心就散了。” 一位老职工告诉记者,“公司提出明确的奋斗目标后,大家又打起了精神——世上没有救世主,只有自己救自己。” 
 江钨人自豪地说,“江钨集团抽调干部组建项目组,能做到当天通知、当天报到,连家属也没有一个拖后腿的。” 
         事实果然如此—— 
         2005年,在铜鼓钨化工项目,从总指挥到普通员工,5个月没休息一天。同行要一年半时间完成的工程,他们硬是用不到半年的时间一举拿下; 
         江钨集团下属的赣州有色冶炼厂,上半年结束政策性关闭破产工作,8月完成重组,当年销售收入实现了1亿多元…2007年实现销售收入6.35亿元,利税总额2664万元。 
         2007年,江钨集团所属天合公司3000吨硬质合金一期1000吨项目当年动工、当年建成、当年投产、当年出优质产品、当年有订单,创造了硬质合金项目建设史上的新记录,填补了集团钨高端产品空白。 
         江钨人的身上,勃发着一种精神:坚定信念,不畏艰难,务实创新,和谐发展。 
         “实践证明,只要坚定信念、坚持发展、思路对头、措施到位,没有项目可以找到项目,没有人才可以聚集人才,没有资金可以融通资金!”江钨人如是说。 
         2005年,江钨集团公司实现销售收入12.19亿元,比上年净增近11个亿,同比增长886.2%;实现工业增加值1.74亿元,同比增长339.5%;利润总额2.12亿元,同比增长436.4%,各项增幅居省属工业集团前列。 
         2007年初,江钨顺应形势发展的变化对集团发展目标进行调整:把“十一五”末实现销售收入60亿元调整为100亿元,力争150亿元;年利税总额由确保6亿元调整为确保10亿元,力争15亿元。 
         2008年1月,江钨集团公司再次调整奋斗目标:在2009年提前实现百亿目标的基础上,再用3年时间,即到2012年末,力争实现年销售收入300~500亿元,年利税总额突破30~50亿元。为2020年江钨集团跻身世界一流企业奠定战略基础。 
         启示二:要实现崛起,必须不断解放思想,全面突破体制、资本、人才三大瓶颈,加快进入国际资本市场,积极参与国际矿业发展分工和竞争 
         新闻点:合作 
         国有企业改革潮中,人们似乎更为习惯民营企业对国有企业的收购兼并。2005年来,江钨集团公司逆势而上,通过对一批民营企业的控股改造,顺利度过了最为困难的时期,为江钨的“二次创业”奠定了根基。 
 2005年,江钨集团公司投资控股了铜鼓有色化工、定南鑫盛钨业、赣州远驰新材料3家民营企业。通过合作,江钨集团公司填补了在钨产品深加工产业链的空白,覆盖了除硬质合金以外的所有钨制品,钨综合冶炼能力由以前的每年5000吨增加到1.8万吨。 
         2005年末,这3家控股企业为集团公司创造的销售收入近6亿元,足足占集团公司总销售收入的一半!国有企业特有的技术、管理优势与民营企业灵活的体制、机制嫁接后,产生了裂变般的双赢效益。 
 目前,江钨集团与民企合作的企业已达17家,合作伙伴分布于全国6个省市自治区。2007年,这17家企业实现销售收入达32.8亿,超过全集团经济总量的70%。在经济规模壮大的同时,资源和人才紧缺的难题也得到了一定程度的缓解。 
         “要实现江钨的崛起,必须大胆解放思想,敢于否定和突破自己,敢于战胜和超越自己;敢于与老观念、旧习惯交锋,打破任何不利于发展的条条框框”。 
         “立足钨业,跨越钨业,立足江西,走出江西,向多金属、多品种发展,抢占资源和高新技术产品的制高点,着力打造企业的资源优势和核心竞争力,努力实现集团公司超常规、跨越式和可持续发展”。3年来,江钨在钨冶炼加工的老本行上继续精耕细作的同时,不断超越自我,沿着多金属、多品种发展道路积极开拓。 
         不仅要与民营企业合作,更要有世界眼光,和所有对江钨发展有帮助的强手合作。2007年,江钨集团公司先后与美国高盛、中航技、中银投、上海望潮等境内外34户战略投资者进行了合作洽谈,并与其中6家分别签订了合作框架协议和合资协议。 
         拓宽融资渠道,力争实现特批上市。3年来,集团总部体制完成由行政性、半行政性公司向以母子公司为基本体制的经济实体的战略转型,并在2007年12月28日成功改制为国有独资的公司制企业,实现了企业制度和运行机制的历史性变化,为下一步整体上市奠定了基础。 
         江钨集团的解放思想是全方位的,其不仅体现在具体的经营、管理思路上,更体现在体制和发展战略上。正是解放思想的深度和广度,决定了江钨集团的发展,决定着这个企业的未来。 
 项目是关键,项目是载体,项目是后劲。2005年来,正是依托持续滚动发展的产业项目,江钨集团公司才顺利脱离“险滩撑排”的逆境,起锚出海 
         新闻点:三年跨越三大步,连续两年翻一番 
         在江钨集团的经营观中,寻找带动强、效益好、科技含量高的项目永远是第一位的。只要有足够开放的心态,不怕找不到好项目,找不到资金和人才。 
         2005年,江钨集团公司控股铜鼓有色化工、定南鑫盛钨业、赣州远驰新材料3家民营企业之初,很多人并不看好。因为,当时这三家企业都处于亏损状态。但江钨集团介入后,随即对企业实施技改,顺利实现当年合作、当年技改、当年盈利。 
         2005年,江钨12个单项产值超亿元的项目同时启动,投入资金1.48亿元。 
         2006年,江钨投入6亿元,大张旗鼓地推进钨深加工、赣州3000吨至5000吨锡冶炼扩能改造等9个项目。 
         2007年,天合公司3000吨硬质合金第一期工程、远驰公司第四期1000吨超细碳化钨粉技改扩产工程、赣州年产40万吨再生金属加工一期工程、赣北钼业公司5000吨钼冶炼技改工程等一批重大冶炼加工项目陆续启动和投产。而潜力巨大的年产4万吨镍钴冶炼加工项目,已完成立项、安评、环评大纲、建设土地等前期工作,一待资源供应落实即可开工建设…… 
         江钨集团公司实施多金属、多品种产业战略取得突破性进展。钨冶炼加工成为产业重心,综合冶炼加工能力超过3万吨/年,其中精深加工能力已达到1500吨/年;初步搭建了跨越钨业项目建设的战略支撑,钼、稀土、铜、铋、锡等金属冶炼加工产业在集团公司中所占的份额不断提升。目前,江钨集团完全跳出了单一原料产业的格局,钨的高端冶炼加工初具规模,非钨产业发展迅猛,四大板块相互支撑发展的产业格局已基本成型,集团发展成为国内有色金属行业多极力量的重要一极。 
         产业项目的形成和陆续投产,给江钨集团发展带来了勃勃生机。集团销售收入从2004年的1.12亿元,到2005年12.19亿元、2006年23.35亿元、2007年43.88亿元,江钨集团三年跨越三大步,连续两年翻一番。经济规模壮大的同时,旗下企业实力也不断增强。2007年,江钨集团销售收入过亿元的企业达到10家,其中突破5亿元的有4家;利润总额1000万元以上的企业有7家。 
         而后期将陆续投产的项目效益更为可观。据介绍,仅落户赣州的再生金属加工一期项目一项,就将为江钨集团创造80多亿元的销售收入。 
         项目滚动、持续发展。让我们来看看江钨集团公司为未来发展所积蓄的底蕴吧—— 
         2005年来,江钨集团在省内外矿产资源基地开发建设取得重要进展。青海玉树大型铜钼矿资源勘探取得重要成果,资源前景十分喜人。河北金信钼业、云南江钨浩源、分宜珠江矿业三个整装矿山成功合作后成为集团重要的资源基地。云南金平鑫赣矿冶、湖南邵阳江钨瑞鸿公司、靖安弘达公司等矿山资源勘探进展顺利。国外大型镍矿项目,已经与外方达成合作意向。目前,江钨集团公司有色资源储备量在2004年基础上足足增长了10多倍。 
         2007年,江钨集团公司共投入科技研发资金6800多万元,下达了12项引导及奖励资金项目,初步形成了技术创新引导激励机制。该公司提出,要着眼集团未来,着手集团科研中心和集团国家级紫杂铜直接制杆示范基地的立项建设,联合国内有关科研院所争取国家级技术中心、重点实验室、博士后工作站等研发中心等重大科技项目的立项和建设,加快构建集团科技进步的战略平台,力争使集团专利技术、和省级以上技术成果三年内翻一番,努力使集团公司走在行业技术创新的前列。 
         新江钨,新百年,新辉煌。可以预见,在2008年以及江西崛起新跨越的历程中,江钨集团公司将不断掀开奋勇前进的崭新篇章。 
         江钨集团描绘未来发展蓝图 
         奋斗目标 
         在2009年提前实现百亿目标的基础上,再用3年时间,即到2012年末,力争实现年销售收入300~500亿元,年利税总额突破30~50亿元,初步实现集团公司盈利模式、发展方式的集约化、国际化和资本化,跻身国内资源型综合性有色金属工业集团的第一梯队,为2020年江钨集团跻身世界一流企业奠定战略基础。 
         战略任务 
         一、全面完成“十一五”规划和百亿工程目标,确保2008年实现销售收入60亿元,2009年提前一年实现百亿目标,力争2012年登上销售收入300~500亿元、利税总额30~50亿元的战略制高点,为江钨新百年发展奠定规模基础。 
         二、全面完成集团公司整体上市,建立与国内国际两个资本市场相融通的资本运作平台,力争私募和IPO融资60-80亿元,为江钨新百年发展奠定资本基础。 
         三、建立与全球化、国际化、资本化相适应的现代企业制度和运行机制,加快企业管理科学化、现代化步伐,全面提升集团公司基本素质和治理能力,为江钨新百年发展奠定制度基础。 
         四、推进一批重大骨干项目的开发建设,抢占和巩固高新技术产品和资源制高点,力争5年内掌控有色金属矿产资源1000万吨以上,形成有色金属综合冶炼加工能力50万吨/年,初步形成集团核心竞争力,为江钨新百年发展奠定产业基础。 
         五、进一步加强企业党的建设、领导班子建设、人才队伍建设和江钨文化建设,铸造新时代江钨精神和江钨品质,构建和谐平安江钨,为江钨新百年发展奠定政治文化基础。 
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