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“成功机床”争做立式车床“强人”

2011年07月29日 11:29中国机床商务网点击:5973



  图为泉州市委书记徐钢(右一)、南安市委书记陈荣法(右三)等领导在成功机床总经理周泗进(右二)陪同下到成功机床检查工作并到车间一线详细了解生产情况。
  
  在“首届中国高端装备产业发展高峰论坛”上,工业和信息化部装备工业司司长张相木指出,高端装备制造业是装备制造业的核心,是产业链的核心环节,是推动工业由大到强的重要主力。将高端装备制造业作为“十二五”期间重点发展的新兴产业,是我国走上创新驱动、内在增长轨道的必然选择。
  
  面对全球竞争加剧、环境资源约束日趋严峻和高级人才短缺等挑战,实施创新性国家战略已成为新形势下我国应对国内外挑战的重大举措之一。近年来,福建南安装备制造业发展凸显了“小块头的大智慧”,个性化产品纷纷称王细分市场,向核心技术要效益,首创业界联保破融资难题。
  
  “观念一变天地宽,装备制造业必须打破‘做大’的惯性思维,向‘做强’,‘做久’要效益,向品质、服务、团队,尤其是创新要效益”,福建成功机床有限公司总经理、南安市装备制造业协会会长周泗进颇有感触地说,近几年,南安装备制造业取得飞速发展,就得益于当地企业勇于打破“常规”,学会忘记“做大”,开始学着“做强”的发展思路。
  
  个性化产品称王细分市场
  
  “隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙指出,西门子或奔驰这样的全球巨头并非德国经济的发动机,1000多家默默无闻,但在某个狭小领域里做到顶峰的中小企业,才是德国制造的中坚力量。
  
  据统计,在机械制造业31个部门里,德国有17个占据全球领先地位,处于前三位的部门有27个。与之形成鲜明对比的则是,在全世界500多种工业产品中,中国有210种产品产量世界第一。但在细分行业内遥遥领先的企业则寥寥无几。
  
  记者欣喜地发现,在利基市场建立霸主地位,称霸细分市场领域,已成为南安众多装备制造企业的共识,并开始在国内外市场大放异彩。
  
  周泗进掌舵的成功机床有限公司,是全国具备生产大型数控机床设备能力的几家企业之一。其中,“数控立式车床”是周泗进引以为豪的“独门武器”。从粗加工到柔性加工,从800毫米的高速立车到8米立式车床,专注数控立式车床,做这一领域的“小强人”,是周泗进的清晰定位。
  
  达宇公司自主研发的全自动精密型数控轧辊磨床,不仅是国内最高水平的机床品种之一,更打破了国外高端轧辊磨床领域的技术与专利垄断,为我国在高档机床制造方面抢占了一席之地。
  
  而福建信达机械有限公司生产的水泥混凝土搅拌站、稳定土厂拌设备和沥青混凝土搅拌设备三大系列30余种路面搅拌设备,技术水平均达到国际先进水平。
  
  此外,国内最早切入冶金行业冷却器的江南冷却器厂,改变了我国上百年来冷却器从苏联和瑞士进口的现状,凭借牢靠的国际化质量,开始在国际市场崭露头角;国内砖机界领头羊三联机械始终致力全球环保事业,研发范围涵盖砖机到整个墙体材料,服务范围从自己客户服务延伸到客户的用户,且率先切入了新型墙体材料的研发。
  
  掌控核心技术任重而道远
  
  据周泗进介绍,当前南安在立式、卧式加工中心、大型数控立式车床、龙门磨床、龙门镗铣床、龙门五轴加工中心、重型数控轧辊磨床等细分产品领域,“南安制造”在华东等地市场占据绝对优势。
  
  “如何打破区域局限,走向全国乃至全世界,关键在于掌控核心技术”,随之,周泗进向记者透露了一组数据,据国家知识产权局统计,中国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。99%的企业没有申请专利,60%的企业没有自己的商标。
  
  “中国装备制造企业大而强的不多,既大而不强的更多,既大又强的企业屈指可数”,周泗进告诉记者,目前,国内很多装备制造企业打“规模战”和“价格战”,粗制滥造的产品多。南安装备制造企业的起点相对高,目前已涌现出一批靠核心技术取胜市场的企业。
  
  据福建达宇重型数控机床有限公司董事长陈泮水介绍,数控系统一直以来是制约国内机床企业抢占高端市场的主要瓶颈,今年6月份,达宇出口了一台价值80多万美元的数控轧辊磨床到印度,印度顾客见到机床后,相当满意,连说了好几个“verygood”!
  
  “掌控核心技术,至关重要,只有技术独立,才有经济独立,才有政治独立”,与父亲陈泮水同台竞技二十多年,现任达宇总经理的陈伟感慨颇深地坦言,早期,达宇曾尝试与德国企业合作。德方凭借掌控的核心技术,不仅抢占了4/5的利润,更在合作中颐指气使。而达宇在合作中,则像个“缺心脏的大块头”,干了不少苦力活,最终得到的利润却微乎其微。
  
  采访中,陈伟反复强调,核心技术犹如人之心脏,“小块头,大能量”。掌握自主知识产权的核心技术是装备制造强国起码的标志。惟有掌控核心技术,中国装备制造企业才能可持续发展,做精做强。
  
  首创业界联保破融资难题
  
  企业生长如树,需要良性生态环境。现金流之于企业,正如血液之于人体,是企业良性运营体系中不可或缺的重要一环。白手起家的周泗进深谙此理。
  
  面对政府不断上调存款准备金利率,银根收紧,中小企业向银行贷款的难度加大的困境,周泗进牵头,联合南安装备制造业协会主要理事单位,发起成立了南安市第一家行业会员制担保公司———南安市南联融资担保有限公司。
  
  据周泗进介绍,2011年2月,南安市南联融资担保有限公司获得经营许可证,3月份正式运营。6月份,南安市装备制造业协会及南联融资担保有限公司与兴业银行、泉州农商行、浦发银行泉州分行达成共计13.5亿元融资授信额度协议。其中,装备制造业协会会员企业获得融资授信额度12亿元。
  
  “全盘西化或全盘吸收,不可取,‘拿来 创新’是学习的关键词,具体说来,就是引进———消化———吸收———再创新”,周泗进坦言,国际领先装备企业,具有优秀的管理系统,领先的客户需求挖掘能力,持续推陈出新的产品研发力,是国产装备企业必须学习和借鉴的,但在此基础上,必须结合自身的实际情况,做到“适销对路”的“本土化”创新。
  
  企业生长如树,需要气候,更需要土壤,必须抱团,强化产业链协同能力,提升资源整合能力,这是采访中周泗进反复强调的。据周泗进透露,协会下一步要做的,是为企业解决技术难题。为此,协会将牵头成立南安市装备制造业技术研究院,联合国内知名院士专家,不定期为会员企业提供技术支持与指导。
(来源:中国工业报)

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