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富士康敲醒机电企业的品牌神经

2011年07月26日 08:47中国机床商务网点击:8262

  2011年6月25日下午,富士康一位员工在宿舍洗澡时突然猝死,仅仅不到一个月,7月18日,富士康又一刚入职不到一个月的员工坠楼身亡!
  
  富士康在“猝死门”之后的一个月又现坠楼悲剧,无疑给富士康品牌带来再次打击,“血汗工程”是否真的是一个实至名归的称号?富士康作为机电企业的龙头品牌,这样的个案是否只是整个机电圈的冰山之角?机电企业作为劳动密集型企业,在高额利润和品牌积累两者之中究竟该先选择什么?
  
  富士康的品牌之殇无数次敲打了机电企业的敏感神经,管理模式问责制在推进、人性化管理在实行,但说起品牌经营,“微利”依然成为机电企业走向“歧途”的直接理由,富士康四面楚歌,机电企业作为旁观者又究竟该向左走?还是向右走?
  
  向左:高额利润直接导致高负荷工作
  
  据了解,富士康为保住公司现有的IPad订单,从根本上杜绝其他机电公司瓜分,除调动各种资源对苹果进行游说,还变本加厉,增加机电员工的工作负荷,独揽下苹果iPad3的所有单子。
  
  日前,对富士康造成威胁的五金机电企业数不胜数,苹果这么大的订单显然是机电企业公认的香饽饽,其中和硕最可能成为继富士康后的iPad3代工企业,但知情人表示,富士康内部现在正努力提高生产效率和产品良率以维持他们在平板电脑产品上的优势,避免其订单未来遭到竞争对手的侵蚀。
  
  显然,富士康力争垄断代工市场的决心给企业正常运营带来了巨大压力。经济学家郎咸平曾指出,苹果为了防盗版,在最后一个礼拜才下订单,富士康只有一个礼拜时间生产,如果不24小时生产怎么办?
  
  向右:品牌积累曲线影响公司盈利
  
(来源:机电在线)
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