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看沈阳机床如何登峰造极

2011年07月18日 08:55中国机床商务网点击:8735


看沈阳机床如何登峰造极
 
  记者/杨忠厚
  
  沈阳机床集团“十二五”的“开场白”是这样的:上半年,各项指标全线飘红,超额实现“双过半”,其中销售收入完成93亿元,同比增长32%,是全年计划的52%;数控机床产销量达1.8万台,同比增长47%,是全年计划的56%。
  
  如今的沈阳机床集团,正以既大又强为目标,冲击世界一流水平,力争登上世界机床行业的顶峰。沈阳机床集团董事长关锡友表示,经营规模世界第一的目标今年就能实现,今后企业重点围绕做强展开,依靠系统性集成创新,强力提升核心竞争力,为登上世界机床行业顶峰铺平道路。
  
  沈阳机床把实现这一目标的时间节点定在了“十二五”末,一个具有国际级竞争力的中国装备制造业企业即将在辽宁诞生!届时,沈阳将因此成为继德国斯图加特、日本名古屋之后,新的世界机床制造核心区,世界机床产业格局也将随之改变。
  
  由国内龙头迈向世界龙头
  
  去年4月的南京数控机床展上,沈阳机床推出了新五大类系列数控产品。“新五类”产品意义不寻常。关锡友说,这是中国机床企业首次以自主创新品牌进军世界中高端机床领域,“新五类”是沈阳机床乃至中国机床工业的一道分水岭,表明沈阳机床从此不再模仿别人,预示着中国机床业正在发生重大转变。
  
  机床被誉为工业“母机”,特别是数控机床已日益成为装备制造业的主力加工设备,其数量的多少和技术的高低,不仅是一个地区装备制造业发展水平的重要标志,更是一个国家竞争力强弱的重要体现。
  
  肩负着振兴辽宁乃至中国装备制造业重大历史使命的沈阳机床集团,在国内机床界率先迈出了改变过去“跟随”战术的步伐,开始走进数控系统、电子器件和关键零部件等核心制造领域,“新五类”就是这种改变的开始。
  
  不进入核心领域,不掌握核心技术,中国机床很难有真正的出头之日。近年来,在东北振兴的大潮中,沈阳机床抓住国家和省以及沈阳市的政策支持机遇,不间断地进行着涵盖技术、产品、管理、经营乃至组织建构等各层面的系统性集成创新,这成为企业赶超世界机床巨头的原动力。
  
  而进入“十二五”,转方式调结构成为中国工业发展的主线,无论是发展新兴产业还是提升传统产业,都将给机床产业带来难得的机遇。从国内龙头企业迈向世界龙头企业,沈阳机床的宏伟目标已在实施中。
  
  历史的经验表明,当一个国家成为机床和汽车产销大国的时候,它就有可能产生一个世界级的机床企业,而我国恰处在这样一个阶段,沈阳机床集团冲击世界行业顶峰的时机已经到来。
  
  数控机床成为主导产品
  
  在今年4月的北京国际机床展上,沈阳机床TC500钻攻中心引起业内人士注目。这个曾长期被日本企业垄断的产品,沈阳机床用了3年时间攻克下来,成为“新五类”的重要一员。
  
  “新五类”产品很争气,2010年,由它领衔的新产品全年销量突破4000台,给沈阳机床创造的销售收入超过30亿元,未来3年将给沈阳机床形成100亿元的营业额,仅“新五类”系列产品就能使沈阳机床的销售收入再翻一番。
  
  不仅如此,“新五类”产品还催生了中国机床行业的一场深刻的发展变革。
  
  去年11月,沈阳机床面向全球招商普通机床OEM项目,即代工生产普通机床,沈阳机床利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品,并控制销售渠道。沈阳机床把普通机床生产转向社会,普通机床全部转移出主厂区,用腾出来的生产资源集中发展中高档数控产品,这为企业结构大调整赢得了广阔的空间。沈阳机床也由此实现两大转变,即由过去单纯产品经营向产品、品牌、技术、服务等经营一体化转变;由“大而全”全链条制造模式向以高精度加工与集成为主的新型制造模式转变。
  
  未来几年,沈阳机床将集中优势资源,以“新五类”为主,推进产品上规模上水平,到2015年,企业总经济规模达到300亿元,世界第一,数控机床产品销售占总量的比重达到80%。过去占主导份额的传统普通型机床产品,将逐渐让位给以高端数控机床为代表的智能化创新产品,沈阳机床产品结构发生根本性转变。
  
  国内市场占有率要达到30%
 
 
  今年4月,机床界发生了一件很轰动的大事,世界机床三大巨头德国德马吉、日本森精机和沈阳机床宣布在沈阳合资建厂,共同研制高端数控机床。
  
  依靠多年的技术和市场累积,以及在国际金融危机中的出色表现,沈阳机床越来越受到世界机床巨头的青睐。而伴随着中国成为世界第一大机床消费国,世界机床研制的中心也开始向沈阳转移。
  
  做强沈阳机床,一个很重要的指标就是提升市场占有率,特别是国内市场占有率,“十二五”末期,沈阳机床的目标是国内市场占有率30%。实现这样的目标,研发、市场和品牌,一个都不能少。
  
  像汽车4S店一样销售机床,这是沈阳机床的首创。售后服务,那个在过去看来纯是为了弥补产品技术缺陷而采取的事后补救办法,如今已被沈阳机床视为培育品牌的圭臬而不断扩张、丰满起来,其效果直接促成了沈阳机床由机床制造商向服务商的转变。
  
  “4S”宛若沈阳机床伸向全国各地的触角,随时随地捕捉着市场上的风吹草动,品牌效应非常明显。2010年,已经建成的8家国内机床“4S”店实现销售额30多亿元,占当年沈阳机床整体销售额的1/3强。
  
  沈阳机床的品牌竞争也正在向海外延伸。以往,沈阳机床产品出口更多的是为了创汇,没有也不需要自己的厂标厂名,现在不同了。从2009年开始,沈阳机床在全球建立自己的销售网络,目前已在德、美等国组建了销售服务中心,以自己的品牌参与竞争,出口创汇成了过时语。
  
  靠品牌竞争,其背后必有一个强大的领先技术的支撑,沈阳机床也一样,正在突破和掌握的数控系统核心技术,就是沈阳机床敢为人先的铁脊梁。国内首创的中国芯———“飞阳数控系统”今年将批量产业化,这是长期技术积累的结果。多年来,沈阳机床对技术研发的投入都在年销售收入的5%左右。而企业构建的开放式、国际化研发团队更为今后的集成创新注入着绵绵不绝的动力。
  
  德马吉董事局主席卡皮特曾就沈阳机床产品评价说,沈阳机床已成为世界级企业,是德马吉最尊敬的竞争对手。
  
  冲向世界顶峰,沈阳机床已经在路上。
(来源:东北新闻网)

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