双轴双刀木工车床操作机能不停提高推动技能进展

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    459评论数：0：0：空间分享新浪微博微博用腾讯扫描二维码分享给朋友，和朋友分享更多”：开心网人人网空间白社会豆瓣聚友网搜狐微博2012-11-28 09:59:18星期三在企业创造一种负责任的文化开始人力资源管理，不在会议室里发出的命令或精心设计的商业计划可以完成。如果没有完整的系统，以确保员工从事一个有意义的和建设性的工作，公司推出的任何*的技术是没有用的。几年前，公司认识到，要提高自己的财务业绩，需要培养责任感。尽管基本的信息工具，结合组织的整体目标与员工的个人表现，系统是不是在不断增长的需求，为公司。此外，当管理层发现了一个问题，往往太晚和无力。Sanpur说：“我们要从人力资源部门的职能剥离出来，把这个过程，成为一个重要的商业工具。”该公司转向了一种新的人力资本的绩效管理体系，使个人目标与企业目标的关系，并将所有的绩效考核数据。公司高管们首先起草了一三至五年的战略计划，然后由一个跨职能团队-包括从人力资源、运营和财务部门代表确定年度经营目标，并把它给公司。zui后，一线管理人员和员工共同努力，实现一个具体的目标，并在他们的日常工作中，以确保员工符合事先商定的绩效标准。有一些专门的软件，如一个新的系统，从人力资本管理软件供应商，可以帮助公司安排目标，跟踪业绩，看看工作人员的工作进度。当一个员工在他的的帮助下，建立一个个人的目标，相关的数据输入到系统中。之后，公司使用员工的绩效评价结果来确定其工作效率，并确定其薪酬。因此，公司拥有超过90%名员工（包括所有行政和专业）的绩效目标，都与公司的年度经营计划紧密在一起。员工更努力，更专注。现在，全企业开展业务合作较强，如水波荡漾的积极影响遍及全公司，“以这种方式，公司在大幅降低行政成本的同时，大大提高了员工的生产力。从2002日至2004日，公司资本回报率从7.3%上升至6.1%。监督和督促员工参与越来越多的公司想改善他们的财务状况，并改善他们的财务状况。在过去的几年中，行业越来越重视人力资本绩效管理的做法和财务状况之间的关系，现在，高管们有兴趣在如何实现业务目标。他们开始关注人们如何在他们的工作中创造更多的价值，“在许多情况下，企业管理人员正在使用复杂的软件系统来连接个人的绩效目标，薪酬和培训，以公司的战略目标。”每个人都在追求同样的事情-提高业绩和改善财务业绩，